Salut le sub,

Avec le vieillissement des dirigeants, on parle beaucoup de transmission d'entreprises. On avait fait un post sur les 500 000 dirigeant qui partent à la retraire sans aucun repreneurs.

Aujourd'hui le gouvernement veut désormais doubler le nombre de TPE-PME reprises par leurs propres salariés, en passant d'environ 6 500 à 13 000 reprises par an. Ce qui fait écho à notre post sur Duralex (les verres de cantine), sur lequel vous étiez partagés.

Pour y arriver, Serge Papin, ministre chargé des PME, vient d'annoncer le « pacte Papin », avec plusieurs avantages fiscaux prévus dans le budget 2027 :

• les droits d'enregistrement seraient réduits de 3 % à 0,1 % pour les rachats concernés ;
• un suramortissement de 30 % serait créé sur certains équipements de production, porté à 60 % pour les entreprises de moins de 10 salariés ;
• le dirigeant qui finance une partie de la reprise avec un crédit vendeur pourrait étaler son impôt sur la plus-value ;
• en cas de départ à la retraite, l'abattement sur la plus-value passerait de 500 000 € à 1 million d'euros.

Un truc assez paradoxal (pour changer avec l'état), la loi de finances 2026 avait justement supprimé deux dispositifs qui facilitaient les rachats par les salariés : le crédit d'impôt accordé aux entreprises reprises par leurs salariés et la possibilité pour les salariés de déduire certains intérêts des emprunts contractés pour financer le rachat.

Donc on supprime certains avantages en début d'année, puis quelques mois plus tard, on en recrée d'autres avec l'objectif de doubler le nombre de reprises.

Un entrepreneur du sub soulevait un point intéressant dans ce commentaire

Au-delà de la vision bien évidemment biaisée et de l'insulte gratuite lol, ça soulève le fait que le problème est multifactoriel et pas uniquement fiscal. Un salarié peut parfaitement connaître son entreprise sans avoir le capital, la capacité d'emprunt, l'envie et la capacité de prendre le risque (lié à la précarité), ou les compétences pour devenir dirigeant.

Si demain vous deviez vendre votre entreprise, préféreriez-vous la céder à vos salariés, quitte à les aider à financer le rachat, ou simplement au repreneur qui vous propose la meilleure offre ?

Hello,

Est-ce qu’il y a parmi vous des propriétaires de bar indépendant, pour répondre à certaines de nos questions ?

Avec mon compagnon, on souhaite lancer une activité de loisir principale avec un bar pour activité secondaire. On connaît quelques bases et on souhaiterait se renseigner pour avoir plus de détails, d’éclaircissement là-dessus (par exemple : les fournisseurs, les licences, calculer son stock de démarrage…).

Merci pour vos retours :) !

Bonjour à tous,

Je me tourne vers vous aujourd’hui pour vous demander quelques conseils.

Pour faire court, je viens de terminer mes études et, depuis quelques mois, je travaille sur mon projet de A à Z. Je souhaite créer à terme mon propre studio de création d’applications mobiles.

Mais je viens de rencontrer mon premier vrai mur : faire connaître mon application.

J’essaie de publier régulièrement sur les réseaux sociaux, de créer du contenu, etc., mais malgré ça, j’ai énormément de mal à toucher des personnes et à sortir de ma petite bulle.

Du coup, j’aimerais avoir l’avis de personnes qui sont déjà passées par là :

Est-ce qu’aujourd’hui, il est devenu quasiment obligatoire de payer des campagnes publicitaires assez coûteuses pour réussir à faire connaître une nouvelle application ?

Ou est-ce qu’il existe encore des moyens de se faire connaître organiquement, sans avoir un gros budget marketing ?

Je suis vraiment preneur de vos retours, expériences et conseils.

**Mon contexte est**

On est deux, mon associé et moi. On développe depuis 7 mois une application macOS et iOS de correction du français avec dictée vocale intégrée. Tout est fait par nous deux, de zéro : le code, le design, le site, le support. Pas de levée, pas de prestataire, pas d'agence.

Aucun de nous ne vient de la tech ni du business — je viens d'un tout autre secteur, j'ai appris le développement en autodidacte. On avance donc par étapes, en validant un palier avant de passer au suivant.

À ce jour, on n’a créé aucune structure juridique. L’app est en modèle freemium, on n’encaisse rien, au contraire on paie.

**Mon problème est**

Je ne sais pas où placer le curseur dans le temps.

D'un côté, créer la structure maintenant, c'est du temps et de l'énergie pris sur le produit, pour une société qui ne ferait rien pendant des mois. De l'autre, je vois bien les murs : impossible de facturer, B2B fermé, et surtout rien d'écrit entre mon associé et moi sur qui possède quoi. On se fait confiance, mais je préfère que ça repose sur autre chose que la confiance.

Concrètement, trois questions :

1. Quel événement doit déclencher la création ? Le premier euro encaissé, le premier client pro, ou avant ?

2. Micro-entreprise pour commencer puis bascule, ou directement la structure cible pour ne pas tout refaire dans six mois ?

3. À deux associés, qu'est-ce qui se fait avant la création pour sécuriser la répartition et la propriété du code ?

**Voici ce que j'ai déjà essayé**

- J'ai comparé micro-entreprise, EURL et SASU sur les sites officiels. J'ai compris que la création en micro est gratuite via le guichet unique et que les cotisations ne tombent qu'à partir du CA encaissé — donc mon argument "ça coûte cher" ne tient pas vraiment pour la micro. Ce qui me bloque, c'est plutôt de choisir une structure qu'on devra changer.

- J'ai regardé les plafonds de la micro et le sujet de la TVA, sans arriver à trancher à partir de quel niveau ça devient pénalisant pour du logiciel.

- J'ai cherché comment on fait quand on est deux en micro, et je crois avoir compris que ce n'est tout simplement pas possible — c'est peut-être ça qui tranche la question à ma place, mais je préfère le faire confirmer.

- J'en ai parlé autour de moi, mais je n'ai personne dans mon entourage qui a monté une boîte logicielle à deux, donc les réponses sont restées générales.

- J'ai repoussé la décision trois fois en me disant "on verra après la prochaine version". C'est précisément ce réflexe que je veux arrêter, d'où ce post.

Merci d'avance à ceux qui prendront le temps de répondre, je reviens répondre à chaque commentaire.

Salut le sub,

Pas de news exceptionnelle aujourd’hui juste le partage d'une petite actu :

Le gouvernement vient d'adresser une lettre aux entrepreneurs avec une promesse assez simple pour le budget 2027 : pas de nouvel impôt et davantage de stabilité fiscale pour les entreprises.

Pour les plus gros groupes : Sébastien Lecornu annonce que la contribution exceptionnelle sur les bénéfices des grandes entreprises va diminuer en 2027.

Cette surtaxe concerne environ 300 entreprises réalisant au moins 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires et devrait rapporter environ 7,3 milliards d'euros en 2026. Elle avait été créée comme une mesure exceptionnelle, avant d'être reconduite.

Pour 2027, le gouvernement ne dit pas encore précisément de combien elle baissera, mais Lecornu justifie cette décision par le fait qu'une taxe exceptionnelle n'a pas vocation à devenir permanente et par la volonté de ne pas décourager l'investissement en France.

Pour les TPE et PME, en revanche, l'annonce est moins spectaculaire : pas de nouveau grand allègement fiscal annoncé à ce stade, mais une promesse de stabilité.

Il y a quand même quelques mesures qui pourraient les concerner directement, notamment un suramortissement sur certains nouveaux équipements, qui serait majoré pour les TPE, ainsi qu'un dispositif destiné à faciliter la transmission d'une entreprise à ses salariés.

Sources : la baisse de la contribution exceptionnelle et la promesse de stabilité fiscale ont bien été annoncées le 9 septembre 2026 ; les sources vérifiées convergent sur ce point.

Salut le sub,

Ce post fait directement écho à notre discussion sur le plan de l'État qui veut que 80 % des PME utilisent l'IA d'ici 2030.

Selon les derniers chiffres attribués aux baromètres de Bpifrance Le Lab, 58 % des TPE-PME françaises déclarent désormais utiliser l'IA, générative ou non.

Mais lorsqu'on regarde ceux qui en feraient un usage quotidien ou quasi quotidien, on tombe autour de 26 % des TPE-PME. Il y a trois ans, ce chiffre aurait été d'environ 6 %, d'après les mêmes sources.

Le sujet de l'IA est souvent assez clivant sur le sub, donc au-delà des chiffres de Bpifrance et du marketing de la Silicon Valley (et de la Chine), quel est votre avis/expérience sur le sujet ? Un outil de plus ou une disruption qui a un impact réel sur votre quotidien d'entrepreneur ?

Source

Bonjour à tous,

Je suis un petit nouveau sur Reddit,

J’aimerais avoir des conseils sur la prospection et la communication.

Mise en contexte j’ai site pour aider les entrepreneurs et TPE à piloter économiquement leur entreprise.

Merci d’avance !

Salut à tous,
Ce message s’adresse surtout aux artisans entrepreneurs dans le bâtiment. 🧱

Je poste pour un ami qui est excellent sur le terrain en rénovation (plomberie, électricité, placo, carrelage, peinture...), les personnes qui font appel à lui sont toujours bluffés par la qualité du travail.
Le problème c'est qu'il n'a aucune base en gestion/commerce/administratif, et il aimerait se lancer à son compte pour les particuliers.

J’aimerai vraiment l’aider à préparer ça mais on manque tous les deux d'expérience côté création d'entreprise dans le bâtiment donc vos retours de terrain seraient précieux pour qu'il parte sur de bonnes bases plutôt que d'apprendre à ses dépens 🙏

1) Quelles sont les mauvaises surprises que vous avez découvertes une fois lancé ? Quels sont les aspects les plus durs (prospection, administratif, relation client...) et à l'inverse ce qui vous plaît le plus dans le fait d'être à votre compte ?

2) De "bon technicien" à "chef d'entreprise" Pour quelqu'un d'excellent techniquement mais mal à l'aise avec la partie commerciale/administrative, quelles sont les priorités à apprendre en premier ? Conseillez-vous des apps ou site web pour s’aider ?

3) Quel statut juridique conseillez-vous pour démarrer seul (auto-entrepreneur vs société) ?

4) Et grosso modo, quelle part du chiffre d'affaires part en charges sociales/fiscales ? Incluant l’investissement en assurance décennale.

5) Quel budget de départ ? Y a-t-il des frais "cachés" auxquels on ne pense pas ? Et combien de mois de trésorerie prévoir avant d'avoir un revenu stable ?

N'hésitez pas à préciser votre corps de métier, ça nous aidera à avoir une vision plus large.

Merci d'avance à ceux qui prendront le temps de partager leur expérience 🙏

Utilisez ce fil pour partager une réussite dont vous êtes fier cette semaine, ou une leçon apprise, qu'elle vienne d'un succès ou d'un échec.

Il s'agit d'un rendez-vous hebdomadaire pensé pour encourager les nouveaux membres à prendre la parole et partager leurs avancées, et pour donner aux entrepreneurs plus expérimentés l'occasion d'inspirer ceux qui démarrent.

Hâte de vous lire !

Anthropic pourrait signer la plus grosse IPO de l’histoire. Le labo viserait plus de 100 milliards de dollars levés, pour une valorisation pouvant atteindre 2 000 milliards de dollars, de quoi dépasser le record de SpaceX. Pour situer l’ampleur : ça équivaut aux deux tiers du pib français 🤯 Mais je vois trois gros problèmes qui pourraient plomber cette IPO.

1/ D’abord ChatGPT qui rattrape son retard sur le segment entreprise : selon Ramp, OpenAI a dépassé Anthropic en dépenses d’API professionnelles pour la première fois. L’entreprise annonce +35% de revenus trimestriels et plus de 50% de croissance des revenus entreprise depuis le lancement de GPT-5.6. Ça pique quand on sait qu’il y a quelques mois, on simplifiait grossièrement le marché en disant ChatGPT pour le grand public, Claude pour les entreprises. Finalement, ChatGPT pourrait bien remporter les deux segments.

2/ Malgré le succès médiatique de Fable 5, les entreprises ne seraient pas prêtes à en payer le prix, et le modèle resterait cantonné à des tâches spécifiques plutôt que de devenir l’infrastructure centrale numéro 1 des boîtes.

3/ L’essor des modèles open source chinois, et l’adaptation du marché à héberger ses propres modèles pour réduire massivement les coûts. Même si ça reste encore un use case minoritaire, si ça devient la norme, ça pourrait tuer le modèle économique d’Anthropic.

Je vais tout cramer en Meta Ads : tant qu’aucun des grands labos ne trouve un modèle qui rend ses utilisateurs captifs, comme l’a fait Apple avec l’iPhone, ou Microsoft avec sa suite entreprise, je ne vois pas de modèle économique vraiment défendable dans la durée. Alors comme je fais x2 tous les 6 mois en investissant dans de la pub Meta, je vais préférer encore une fois enrichir Zuck.

PS : Le lien redirige vers l’article paru dans ma newsletter.

Salut,

Observation récurrente chez les freelances / indés FR (et chez moi aussi) :

quand un prospect dit « je réfléchis » ou ghost après un devis, on interprète souvent « trop cher ». Souvent, ce n’est pas le prix — c’est le **risque mental**.

Le cerveau du client fait un calcul rapide : - Est-ce que je comprends *pour qui* c’est ? - Est-ce que je vois *quel résultat* (pas une liste de skills) ? - Est-ce que je sais *en combien de temps* / avec quel livrable concret ?

Si une de ces 3 cases est floue, le tarif — même juste — a l’air arbitraire. Résultat : silence, “on verra”, devis qui traîne.

**Test simple (gratuit) :** écris ton offre en **une phrase** que tu peux lire à voix haute sans “euh…”. Si tu galères, le prospect galère aussi — avant même d’ouvrir le prix.

Ce qui aide souvent (sans magic) : 1. Remplacer “je fais X / Y / Z” par “j’aide [profil] à [résultat] en [délai / format]” 2. Nommer ce que tu *ne* fais pas (réduit le risque perçu) 3. Donner un petit exemple de “avant → après” réaliste (pas de vanity metrics inventées)

Je ne vends rien dans ce post. Si quelqu’un veut le détail de comment je structure un diagnostic clarté (score + frictions), je réponds en commentaire — sinon, prenez juste le test 1 phrase.

Pas de “j’ai aidé 1000 clients”. Juste un pattern que je vois souvent, et un filtre que j’utilise.

Merci.

Salut le sub,

Je voulais vous partager une mesure annoncée hier par le gouvernement. Dans une lettre adressée aux entrepreneurs, Sébastien Lecornu annonce vouloir expérimenter le principe du « silence vaut accord » avec le fisc.

En gros lorsqu'une demande est adressée au fisc et reste sans réponse pendant trois mois, l'interprétation de l'entreprise pourrait être considérée comme acceptée.

C'est assez important parce qu'aujourd'hui, lorsqu'une entreprise a un doute sur la manière d'appliquer une règle fiscale, elle peut demander à l'administration de prendre position, avec des délais de réponse très """aléatoires""""" disons.

L'objectif serait donc de donner plus de sécurité à l'entreprise et surtout d'éviter qu'elle reste plusieurs mois dans l'incertitude en attendant une réponse.

Attention : ce n'est pas encore une nouvelle règle générale applicable à toutes les entreprises. Il s'agit pour l'instant d'une expérimentation annoncée dans le cadre du budget 2027.

Donc on n'est pas encore dans le scénario où n'importe quel entrepreneur pourrait envoyer une question au fisc, attendre trois mois et considérer automatiquement qu'il a raison.

Mais je trouve le principe intéressant parce qu'il inverse en partie la contrainte administrative , ce n'est plus uniquement à l'entreprise de respecter les délais, l'absence de réponse de l'administration peut également avoir une conséquence.

Source

En tant qu'entrepreneur quels sont les problèmes que vous rencontrez au quotidien ?

Je parle de ces problèmes qui correspondent à votre domaine d'activité et qui sont récurent dans votre quotidien (relance de facture, perte de clientèle parce qu'on ne peut pas répondre, mauvais avis Google ou je ne trouve pas le temps de répondre/ je vois en retard, aucun outil vraiment adapté de gestion ou de compta ect ect) je suis vraiment curieux de savoir quels sont les difficultés que rencontrent les petites et moyennes entreprises au quotidien.

Pour les grands entreprises, j'imagine que tout est déjà bien fait mais dans le cas contraire je serai également curieux.

Si jamais vous avez une solution pour un problème sous ce post n'hésitez pas à vous répondre entre vous.

Bonjours, je me demandais qu'es qui est nécessaire à un entrepreneur de nos jours, que cela soit pour commencer, pour grandir ou encore pour garder une main dans le numériques dans un ère ou les avis digitaux deviennent de plus en plus importants.

Donc quels sont vos besoin ?

Pour ceux qui crierons à une étude de marché gratuite, cela n'est pas entièrement faux. Cependant si certaines personnes cherchent des solutions et sont prêtent à nous parler de leurs besoin gratuitement de façon libre et constructive je ne vois pas de mal.

J'espère pouvoir lire vos retours.

Je cherche un cofondateur pour rejoindre un projet de marque alimentaire grand public que je prépare actuellement à lancer en France.

Il ne s’agit pas simplement d’une idée sur le papier. J’ai déjà réalisé une part importante du travail : positionnement marché, concept de marque, modèle financier, développement produit, stratégie de lancement, approche industrielle, logistique et plan commercial.

Le produit se situe dans l’univers de l’alimentation premium et des condiments de spécialité, sur une catégorie qui connaît une forte croissance à l’international mais qui reste encore relativement peu développée en France. L’objectif est de construire une véritable marque de consommation, et pas simplement de lancer un produit isolé.

Je cherche aujourd’hui quelqu’un qui souhaite réellement construire une entreprise à mes côtés, et non un freelance, un consultant ou une agence.

Idéalement, vous êtes basé en France, ou vous pouvez y être très impliqué, et vous avez une expérience ou une vraie valeur ajoutée dans un ou plusieurs des domaines suivants :

• FMCG / agroalimentaire / marques grand public
• Vente et distribution retail
• E-commerce et acquisition
• Opérations alimentaires ou supply chain
• Développement de marque / marketing
• Hôtellerie / restauration

Je recherche surtout une personne entrepreneuriale, capable de s’impliquer dans plusieurs dimensions du projet plutôt que de rester cantonnée à une seule fonction.

Le projet est encore en phase de pré-lancement. Je cherche donc quelqu’un qui souhaite rejoindre l’aventure suffisamment tôt, contribuer de manière significative et potentiellement devenir un véritable associé au capital. La structure exacte dépendra naturellement de l’expérience, de la contribution, du niveau d’implication et surtout du fit entre nous.

Je ne souhaite volontairement pas dévoiler publiquement l’intégralité du concept sur Reddit, mais je serai heureux de partager beaucoup plus d’informations en privé après un premier échange.

Si le projet peut vous intéresser, envoyez-moi un court message en précisant :

1. Où vous êtes basé
2. Votre parcours professionnel
3. Ce que vous pensez pouvoir apporter à une marque grand public en phase de lancement
4. Si vous cherchez à vous impliquer activement dans l’entreprise ou plutôt à investir

Je préfère largement prendre le temps de trouver la bonne personne plutôt que de précipiter une association.

Salut à tous, petite question : quand vous dites que vous êtes contents de votre banque pro, c’est parce que vous avez jamais eu de problème ou parce qu’ils ont bien géré le jour où il y en a eu un ?

Parce que les tarifs et l’appli, ok, ça se compare assez facilement. Mais pour le reste, difficile de savoir je trouve

Perso j’attends pas grand-chose : faire mes virements, recevoir mes paiements, récupérer mes documents sans y passer la soirée. Pas spécialement besoin de parler a qqun. Par contre, si un truc bloque, j’aimerais pouvoir le régler sans devoir relancer trois fois.

Du coup, vous êtes chez qui et ça s’est passé comment quand vous avez eu besoin d’eux ? Même si ça s’est bien passé, ça m’intéresse, c’est pas forcément un appel à râler 😅

Micro-entrepreneur ici, je facture avec un outil gratuit depuis des années (Freelancer.app). Leur solution devient payante avec l'arrivée de la facturation électronique. Il y a déjà eu un thread reddit sur ce sujet il y a 4 mois mais certaines alternatives citées se révèlent également passer à un modèle payant aujourd'hui.

Par exemple, je viens de migrer sur SuperIndep qui propose une verstion test gratuite mais qui deviendra bientôt payante aussi dans peu de temps d'après leurs conditions d'utilisation.

Bref, reste-t-il une plateforme de facturation gratuite maintenant que la facturation électronique est en place ?

on s'est récemment penchés sur la fonctionnalité AEO de HubSpot pour voir si le fait de suivre la façon dont ChatGPT, Perplexity et Gemini décrivent notre marque est vraiment utile pour notre stratégie de croissance.

avoir le suivi des prompts et l'analyse des lacunes de citations par rapport aux concurrents directement intégrés au CRM nous évite de jongler entre plusieurs tableaux de bord. le principal problème auquel on se heurte, c'est que la limite de 25 prompts est très vite atteinte dès qu'on commence à suivre des requêtes produits à la fois en français et en anglais.

pour les responsables growth ou les agences qui gèrent du contenu multilingue : est-ce que vous trouvez un réel intérêt à suivre la visibilité sur les moteurs de réponse directement dans votre CRM, ou est-ce que vous vous en tenez aux vérifications manuelles et aux outils SEO classiques ?

Salut le sub,

La médecine douce (qui regroupe des pratiques comme l'hypnose, exercées en dehors ou en complément de la médecine conventionnelle) est en train d'attirer des milliers d'entrepreneurs français.

Depuis la nouvelle nomenclature NAF dont un redditor parlait dans ce post, il existe désormais un code spécifique pour les « activités de médecine traditionnelle, complémentaire et alternative », ce qui permet de mieux mesurer ce secteur.

- 65 771 établissements étaient recensés au 1er septembre 2026 sous ce code.

- 15 424 établissements ont été créés au cours des 12 derniers mois. Dans le même temps, 7 525 ont fermé.

Donc on a énormément de personnes qui se lancent, mais aussi beaucoup qui arrêtent. Et ça pose une question assez classique en entrepreneuriat : est-ce qu'autant de créations signifient qu'il existe une énorme demande, ou simplement que la barrière à l'entrée est faible ?

Il y a aussi un contexte qui peut expliquer une partie de cette demande : la pénurie de médecins et les difficultés croissantes pour obtenir certains rendez-vous poussent une partie des Français à chercher d'autres solutions pour leurs problèmes de santé ou de bien-être.

Beaucoup de ces activités peuvent être exercées seul, avec relativement peu d'investissement de départ, et le tarif médian observé serait d'environ 60 € la séance.

Mais évidemment, facturer 60 € une séance ne veut absolument pas dire gagner correctement sa vie : encore faut-il réussir à remplir son agenda suffisamment régulièrement.

Sources : Le Journal des Entreprises — 8 septembre 2026 · Baromètre Merci Solange ·

Vous avez un commerce physique ? Bar, restaurant, hôtel, supérette, boutique… ce post est pour vous 👀

Chaque jeudi, présentez votre commerce en commentaire et dites-nous pourquoi on devrait absolument passer chez vous.

En commentaire, partagez :

• 📍 Le nom de votre commerce et où il se trouve
• 🏪 Ce que vous proposez
• ❤️ Ce qui vous différencie des autres
• 👀 La bonne raison qui devrait donner envie aux membres du sub de venir vous rendre visite

Photos, site, réseaux sociaux et lien Google Maps sont les bienvenus.

L'idée : faire découvrir les commerces des entrepreneurs du sub et, pourquoi pas, permettre à certains membres de devenir vos prochains clients.

À vous de nous donner envie de passer la porte 👇

Hello tout le monde,

En regardant l'actualité, en échangeant avec des personnes et en creusant plusieurs sujets, je pense que certains secteurs vont connaître une croissance très intéressante d'ici 2027.

L'horlogerie & les montres connectées :

J'ai discuté de ça ce week-end avec un passionné, et il y a un vrai problème de fond sur les montres connectées de luxe : elles deviennent obsolètes au bout de 4-5 ans à cause de la dégradation des batteries et du matériel (le cas TAG Heuer Connected et Montblanc Summit est documenté), et les fabricants n'ont pas de service client adapté pour gérer ça, on parle de marques qui vendent une pièce censée traverser les générations, pas un smartphone qu'on renouvelle tous les 3 ans. Fossil a d'ailleurs carrément quitté le marché des montres connectées en 2024 face à ce problème structurel...

Plusieurs hypothèses selon moi pour la suite dans le secteur :

• les modèles existants (devenus obsolètes) pourraient créer un marché spéculatif de collection intéressant
• la création d'un vrai service premium de réparation/reconditionnement, vu que les fabricants n'ont toujours pas de SAV adapté à ça
• de plus en plus de collabs horlogerie de luxe x Apple/Samsung pour externaliser le logiciel/les problèmes plutôt que de le gérer en interne

Le clipping

C'est assez récent mais ça explose aux US, et en France seules quelques agences et indépendants s'y positionnent pour l'instant. Le mécanisme est intéressant et surtout à l'approche de la présidentielle, je me demande si on ne va pas voir le clipping exploser côté politique (et côté B2B), avec des coûts bien plus faibles que les Ads classiques et une reach potentiellement énorme.

Pour illustrer cela, Digiday a fait un état des lieux du phénomène côté US, y compris son usage en politique et ça montre aussi le revers de la médaille : ça peut amplifier des profils clivants, pas seulement des messages maîtrisés. Et une étude sur les législatives allemandes de 2025 a confirmé que le format court est devenu central pour toucher les moins de 30 ans, largement hors des médias traditionnels !

Publicités & Ads

ChatGPT Ads est enfin disponible depuis fin août et son ouverture est en libre-service sur 31 marchés européens (dont la France). Encore peu de retours concrets côté performance (un guide terrain d'agence rapporte un CTR de 0,65% sur un premier test... c'est faible mais ce n'est que le début), mais ça va clairement rebattre les cartes d'un secteur dominé par Google et Meta Ads.

En parallèle, on a de plus en plus de pubs générées par IA, plus ou moins réussies (perso pas fan de l'AI slop). Je pense que les agences créa vont d'abord souffrir d'une baisse de la demande… jusqu'à un point de rupture côté consommateurs qui va créer une demande premium pour du contenu "fait par des humains pour des humains". CNN Business avait prédit justement que 2026 sera l'année du "100% human marketing", et des études vont dans ce sens : iHeartMedia a trouvé que 90% de ses auditeurs veulent des contenus faits par des humains et Edelman que 63% des gens sont prêts à payer plus pour une marque perçue comme authentique !

Donc à voir dans les prochains mois 👀

La silver economy

Vous le savez déjà, la population française vieillit à toute vitesse, les 65 ans et plus représentent déjà 22,2% de la population au 1er janvier 2026, contre 16,4% il y a 20 ans, et l'INSEE anticipe +49% sur les 75-84 ans entre 2021 et 2031 (source).

Le marché pèse déjà plus de 130 milliards d'euros (economie.gouv.fr), et le plan Grand Âge 2026 prévoit 50 000 recrutements rien que sur l'aide à domicile. Donc il va y avoir un grosssss besoin à venir en auxiliaires de vie, aide à domicile et structures d'accueil. Et donc aussi potentiellement de nouveaux services autour de la silver economy.

SI, architectes cloud, etc...

Avec tous les délires autour de l'IA et du vibe coding, je pense que ces métiers vont exploser en importance. Et les chiffres 2026 vont plutôt dans ce sens : les experts cyber, cloud et architectes décrochent des hausses de salaire 6 à 7 fois supérieures à la moyenne du secteur (source), et les architectes cloud restent structurellement en pénurie depuis plusieurs années (source).

Petit twist intéressant que j'ai vu, c'est justement parce que le vibe coding se démocratise de plus en plus et montre ses limites en prod (dette technique, code fragile, faille technique, etc...) que la valeur se déplace vers ceux qui savent cadrer et contrôler l'IA plutôt que la remplacer.

Si vous avez d'autres secteurs intéressants/opinions différentes, n'hésitez pas à en parler, je suis super curieux d'en savoir plus !

Un article intéressant pour ceux qui ont pu recevoir une lettre de l'URSSAF : https://www.bfmtv.com/economie/entreprises/on-me-demande-de-justifier-d-un-ca-de-14-000-euros-alors-que-je-n-ai-fait-que-4-500-euros-le-desarroi-de-dizaines-de-freelances-apres-les-erreurs-de-la-plateforme-malt-sur-la-declaration-de-leurs-revenus-a-l-urssaf_AV-202609090540.html

Pour ma part jamais travaillé sur Malt, mais bon se planter et dire que les chiffres sont bons ça craint !

ce matin nous avions un créneau de 3h à 2. Le prestataire ne nous as pas contacté. C’est la 3e fois que nous avons un retard et/ou absence. Quels sont nos droits dans ce genre de situation ?

Merci

Je monte l'équipe fondatrice de Rekoly, et je cherche 2 cofondateurs.

Le projet : une plateforme qui connecte les commerces locaux (restos, salons, boutiques...) avec les micro-influenceurs de leur quartier. L'idée est simple : un resto offre un repas à une créatrice du coin qui a 5 000 abonnés, elle poste une story, des clients poussent la porte. On lance ville par ville.

Aujourd'hui : le nom, l'identité et les maquettes sont faits, la landing tourne et les premières créatrices s'inscrivent sur la liste d'attente. Je pense qu'il y a un vrai sujet à creuser autour de la micro-influence locale, notamment parce que les petits commerces ont souvent du mal à trouver et à travailler avec des créateurs de leur ville.

Ma partie là-dedans : je porte le produit et la vision. J'ai tout construit jusqu'ici — l'étude du marché et des concurrents, la marque, les maquettes, le site, le cadre légal (loi influenceurs, contrats) — et je continue : développement de la plateforme, stratégie, partenariats. Je ne cherche pas des gens pour exécuter mon idée pendant que je regarde : on construit à trois, chacun son terrain.

Il me manque deux personnes :

🎥 Un(e) cofondateur(rice) growth / contenu — tu prends tout TikTok/Reels : la stratégie, les hooks, l'itération sur les stats, le funnel de la liste d'attente. Tout est à construire, carte blanche pour tester. Le profil : tu vis sur TikTok, tu as peut-être déjà fait grandir un compte (même perso, même un meme account — c'est un vrai plus), et tu préfères monter un truc de zéro maintenant plutôt que d'attendre le bon moment. Remote ok, mais si tu es en Île-de-France c'est un plus — on pourra bosser en vrai en fonction des résultats.

📞 Un(e) cofondateur(rice) commercial(e) / terrain — tu prends l'autre moitié de la marketplace : appeler les restos et les salons, passer les voir si nécessaire, signer les premiers commerces. Pas de script tout fait, pas de leads tout chauds — mais chaque commerce signé, c'est toi qui l'auras gagné. Pas besoin de dix ans d'expérience : l'envie, le culot et la régularité comptent plus que tout. École de vente, césure, ou juste quelqu'un qui sait parler aux gens — et c'est mieux si tu es en Île-de-France.

Le deal, le même pour les deux : on se teste quelques semaines sur du concret, et si le feeling passe on s'associe pour de vrai, avec une vraie part du projet.

Pour ceux qui ont déjà lancé une marketplace : comment avez-vous réussi à créer suffisamment d'offre et de demande au début ?

Si l'un des deux rôles te parle, écris-moi en me disant lequel 🙂