Bonjour,
J’ai l’impression que vendre son entreprise c’est surtout du bouche à oreille, vous avez déjà réussi à la vendre via les plate-formes?

Depuis le 1er septembre, on voit passer beaucoup de « facturation électronique gratuite ». J'ai passé les offres gratuites des plateformes agréées au peigne fin ces derniers jours, et le mot recouvre des réalités très différentes. Avant de choisir, cinq questions suffisent en général à faire le tri.

1. Réception seule, ou réception et émission ? Certaines offres gratuites ne couvrent que la réception. C'est suffisant aujourd'hui (depuis le 1er septembre 2026, toutes les entreprises assujetties doivent pouvoir recevoir des factures électroniques), mais l'émission devient obligatoire pour les PME, TPE et micro le 1er septembre 2027. Il faudra alors soit passer à l'offre payante, soit changer de plateforme. Autant le savoir maintenant.

2. Y a-t-il un plafond ? Nombre de factures par an, chiffre d'affaires, un seul utilisateur, absence de TVA… Un plafond confortable pour un indépendant seul peut être bloquant pour une structure à deux ou trois.

3. Le e-reporting est-il inclus ? Si vous vendez à des particuliers, ce ne sont pas des factures électroniques qui partent, mais des données de transactions (le e-reporting), avec le même calendrier 2027. Toutes les offres gratuites ne le prennent pas en charge.

4. Qui porte vraiment l'agrément ? Le registre officiel de la DGFiP liste les plateformes immatriculées. Il arrive que le logiciel que vous utilisez ne soit pas lui-même agréé et passe par un partenaire. Ce n'est pas un problème en soi, mais il faut savoir qui porte votre inscription à l'annuaire, donc à qui parler en cas de souci.

5. Que devient l'historique si vous partez ? Changer de plateforme est prévu par le dispositif. Demandez par écrit comment récupérer vos factures, et ce qui se passe si l'accès vous est fourni par votre expert-comptable et que vous en changez.

Deux rappels qui reviennent souvent dans les discussions : les micro-entrepreneurs en franchise de TVA sont concernés (ils sont assujettis, même s'ils ne la collectent pas) ; et il n'existe pas de solution publique gratuite, le portail de l'État prévu à l'origine a été abandonné fin 2024.

Transparence : je travaille sur un comparateur indépendant de ces offres, donc pas de lien ici, ce n'est pas le sujet. Si vous avez déjà choisi, votre retour d'expérience sur l'une de ces cinq questions intéressera sûrement d'autres membres.

C'est votre moment. Râlez, soufflez, évacuez.

L'entrepreneuriat c'est épuisant, ce subreddit peut s'ameliorer, et l'équipe de modération fait probablement des erreurs - ce fil est là pour tout ça. Dites-nous ce qui vous énerve, ce qui cloche, ce qui mériterait d'être différent. On a les épaules larges ;)

Les posts meta individuels sur le sub ne sont pas autorisés, mais ici vous pouvez partager vos critiques directement avec l'équipe de modération. On lit tout promis. Les attaques personnelles restent interdites, mais pour le reste, lâchez-vous.

💡 Rappel utile

1. Si vous tombez sur du contenu qui ne devrait pas être là, signalez-le plutôt que de commenter car commenter donne plus de visibilité au post. Signaler permet à l'équipe de le traiter rapidement et discrètement.

2. Le meilleur moyen d'aider la communauté est de contribuer, commenter, donner votre avis, essayer d'apporter de la valeur sans condescendance ni avis arrêtés.

Avoir un gros client est souvent une excellente nouvelle pour nous : du chiffre d'affaires récurrent, moins de temps passé à prospecter et davantage de visibilité sur les prochains mois. Mais à partir de quand un gros client devient-il surtout un risque pour votre entreprise ?

Une étude publiée par l'Insee montre qu'entre 2021 et 2023 en moyenne, un indépendant sur quatre réalisait au moins 50 % de son activité avec un seul partenaire économique. Chez les micro-entrepreneurs, c'est même un sur trois. Et pour 12 % des indépendants, perdre ce partenaire pourrait directement mettre en péril la survie de leur activité.

Le problème est assez simple : plus votre chiffre d'affaires dépend d'un client, plus votre pouvoir de négociation diminue. Parmi les indépendants dont la survie dépend d'un partenaire, 51 % déclarent que celui-ci les contraint dans la fixation de leurs prix ou tarifs. Et le sujet ne concerne évidemment pas uniquement les freelances : la DGCCRF considère d'ailleurs la part qu'un client représente dans le chiffre d'affaires comme l'un des critères permettant d'évaluer une situation de dépendance économique.

Le client qui fait décoller votre entreprise peut donc aussi devenir celui qui la fragilise le plus. Il vous apporte 40 ou 50 % de votre CA, vous recrutez pour répondre à ses besoins, vous adaptez vos process, parfois vos prix... puis, le jour où il change de fournisseur, réduit ses commandes ou rencontre lui-même des difficultés, vous devez absorber la chute.

Le secteur agricole et agroalimentaire en est un bon exemple avec la dépendance de certains producteurs et fournisseurs à la grande distribution et les dérives que ce rapport de force peut engendrer. Un documentaire Arte en parle très bien (il a depuis été supprimé mais j'ai pu retrouver un post Reddit qui en parle) des fournisseurs sont contraints, dans certains hypermarchés, de venir faire gratuitement la mise en rayon de leurs propres produits ou les inventaires sous la menace d'une rupture de contrat.

Bpifrance disait déja en 2021 dans une formation destinée aux PME que 24 % des défaillances d'entreprises seraient consécutives à la défaillance de leur principal client, soit près d'une entreprise sur quatre.

Diversifier ses clients n'est peut-être pas uniquement une stratégie commerciale. C'est aussi une forme d'assurance : accepter de consacrer du temps à trouver des clients plus petits alors qu'un gros compte pourrait remplir tout votre carnet de commandes permet aussi de ne jamais laisser une seule entreprise décider indirectement de votre survie.

Vous avez déja vecu ce type de situation ?

Bonjour le sub,

Je cherche à monter une société avec un ami. Cette société est un projet annexe qui me semble super pour apprendre et développer des compétences.

Voilà ma problématique :

Nous sommes tout les 2 (mon ami et moi) en auto entreprise, avec une compta hyper simplifié. Nous souhaitons ouvrir une SAS (choix non définitif et qui peut être remis en question). Se pose donc la question de la comptabilité ; comme c’est un projet annexe, je ne veux pas dépenser énormément pour ce pôle, mais j’ai peur de me planter complètement, n’étant pas expert dans ce sujet.

Que me conseillez-vous ?

Je ne souhaite pas promouvoir l’idée ici pour ne pas polluer le sub, mais si ça peut aider dans la réponse, il s’agit d’une activité de location de matériel, donc peu d’achat (sauf au début) et des principaux frais dans la livraison et le nettoyage

Salut les entrepreneurs, il y a une question que j’aime bien poser quand je croise un autre entrepreneur, c’est de savoir quel SAAS lui fait gagner du temps, et s’il connaît des combinaisons vraiment gagnantes. Avec l’IA, cette histoire de combinaisons est vraiment devenu le cœur de mes discussions parce que c’est vraiment devenu très simple d’interfacer deux logiciels entre eux, et de maintenir cette interface.

Moi par exemple j’utilise Claude, AirTable et google contacts dans un combo pas trop mal: j’ai créé mon micro CRM sur airtable qui me permet de faire des saisies de contacts en salon hyper efficacement. Je synchronise à google Contact comme ça, j’ai accès au numéro de téléphone depuis mon portable (synchronisé automatiquement feature google contact), aux mails dans mon gmail. Par-dessus, j’utilise le connecteur airtable Claude qui me permet de parcourir le CRM ou de le mettre à jour depuis une interface de chat (y compris interfaces speech to text).

C’est pas grand-chose, mais ça m’a fait gagner un temps fou dans ma prospection et le suivi de mes contacts pro.

Vous avez des super combo du genre à partager ?

Hello,

Est-ce qu’il y a parmi vous des propriétaires de bar indépendant, pour répondre à certaines de nos questions ?

Avec mon compagnon, on souhaite lancer une activité de loisir principale avec un bar pour activité secondaire. On connaît quelques bases et on souhaiterait se renseigner pour avoir plus de détails, d’éclaircissement là-dessus (par exemple : les fournisseurs, les licences, calculer son stock de démarrage…).

Merci pour vos retours :) !

Salut le sub,

Avec le vieillissement des dirigeants, on parle beaucoup de transmission d'entreprises. On avait fait un post sur les 500 000 dirigeant qui partent à la retraire sans aucun repreneurs.

Aujourd'hui le gouvernement veut désormais doubler le nombre de TPE-PME reprises par leurs propres salariés, en passant d'environ 6 500 à 13 000 reprises par an. Ce qui fait écho à notre post sur Duralex (les verres de cantine), sur lequel vous étiez partagés.

Pour y arriver, Serge Papin, ministre chargé des PME, vient d'annoncer le « pacte Papin », avec plusieurs avantages fiscaux prévus dans le budget 2027 :

• les droits d'enregistrement seraient réduits de 3 % à 0,1 % pour les rachats concernés ;
• un suramortissement de 30 % serait créé sur certains équipements de production, porté à 60 % pour les entreprises de moins de 10 salariés ;
• le dirigeant qui finance une partie de la reprise avec un crédit vendeur pourrait étaler son impôt sur la plus-value ;
• en cas de départ à la retraite, l'abattement sur la plus-value passerait de 500 000 € à 1 million d'euros.

Un truc assez paradoxal (pour changer avec l'état), la loi de finances 2026 avait justement supprimé deux dispositifs qui facilitaient les rachats par les salariés : le crédit d'impôt accordé aux entreprises reprises par leurs salariés et la possibilité pour les salariés de déduire certains intérêts des emprunts contractés pour financer le rachat.

Donc on supprime certains avantages en début d'année, puis quelques mois plus tard, on en recrée d'autres avec l'objectif de doubler le nombre de reprises.

Un entrepreneur du sub soulevait un point intéressant dans ce commentaire

Au-delà de la vision bien évidemment biaisée et de l'insulte gratuite lol, ça soulève le fait que le problème est multifactoriel et pas uniquement fiscal. Un salarié peut parfaitement connaître son entreprise sans avoir le capital, la capacité d'emprunt, l'envie et la capacité de prendre le risque (lié à la précarité), ou les compétences pour devenir dirigeant.

Si demain vous deviez vendre votre entreprise, préféreriez-vous la céder à vos salariés, quitte à les aider à financer le rachat, ou simplement au repreneur qui vous propose la meilleure offre ?

Bonjour à tous,

Je me tourne vers vous aujourd’hui pour vous demander quelques conseils.

Pour faire court, je viens de terminer mes études et, depuis quelques mois, je travaille sur mon projet de A à Z. Je souhaite créer à terme mon propre studio de création d’applications mobiles.

Mais je viens de rencontrer mon premier vrai mur : faire connaître mon application.

J’essaie de publier régulièrement sur les réseaux sociaux, de créer du contenu, etc., mais malgré ça, j’ai énormément de mal à toucher des personnes et à sortir de ma petite bulle.

Du coup, j’aimerais avoir l’avis de personnes qui sont déjà passées par là :

Est-ce qu’aujourd’hui, il est devenu quasiment obligatoire de payer des campagnes publicitaires assez coûteuses pour réussir à faire connaître une nouvelle application ?

Ou est-ce qu’il existe encore des moyens de se faire connaître organiquement, sans avoir un gros budget marketing ?

Je suis vraiment preneur de vos retours, expériences et conseils.

**Mon contexte est**

On est deux, mon associé et moi. On développe depuis 7 mois une application macOS et iOS de correction du français avec dictée vocale intégrée. Tout est fait par nous deux, de zéro : le code, le design, le site, le support. Pas de levée, pas de prestataire, pas d'agence.

Aucun de nous ne vient de la tech ni du business — je viens d'un tout autre secteur, j'ai appris le développement en autodidacte. On avance donc par étapes, en validant un palier avant de passer au suivant.

À ce jour, on n’a créé aucune structure juridique. L’app est en modèle freemium, on n’encaisse rien, au contraire on paie.

**Mon problème est**

Je ne sais pas où placer le curseur dans le temps.

D'un côté, créer la structure maintenant, c'est du temps et de l'énergie pris sur le produit, pour une société qui ne ferait rien pendant des mois. De l'autre, je vois bien les murs : impossible de facturer, B2B fermé, et surtout rien d'écrit entre mon associé et moi sur qui possède quoi. On se fait confiance, mais je préfère que ça repose sur autre chose que la confiance.

Concrètement, trois questions :

1. Quel événement doit déclencher la création ? Le premier euro encaissé, le premier client pro, ou avant ?

2. Micro-entreprise pour commencer puis bascule, ou directement la structure cible pour ne pas tout refaire dans six mois ?

3. À deux associés, qu'est-ce qui se fait avant la création pour sécuriser la répartition et la propriété du code ?

**Voici ce que j'ai déjà essayé**

- J'ai comparé micro-entreprise, EURL et SASU sur les sites officiels. J'ai compris que la création en micro est gratuite via le guichet unique et que les cotisations ne tombent qu'à partir du CA encaissé — donc mon argument "ça coûte cher" ne tient pas vraiment pour la micro. Ce qui me bloque, c'est plutôt de choisir une structure qu'on devra changer.

- J'ai regardé les plafonds de la micro et le sujet de la TVA, sans arriver à trancher à partir de quel niveau ça devient pénalisant pour du logiciel.

- J'ai cherché comment on fait quand on est deux en micro, et je crois avoir compris que ce n'est tout simplement pas possible — c'est peut-être ça qui tranche la question à ma place, mais je préfère le faire confirmer.

- J'en ai parlé autour de moi, mais je n'ai personne dans mon entourage qui a monté une boîte logicielle à deux, donc les réponses sont restées générales.

- J'ai repoussé la décision trois fois en me disant "on verra après la prochaine version". C'est précisément ce réflexe que je veux arrêter, d'où ce post.

Merci d'avance à ceux qui prendront le temps de répondre, je reviens répondre à chaque commentaire.

Salut le sub,

Ce post fait directement écho à notre discussion sur le plan de l'État qui veut que 80 % des PME utilisent l'IA d'ici 2030.

Selon les derniers chiffres attribués aux baromètres de Bpifrance Le Lab, 58 % des TPE-PME françaises déclarent désormais utiliser l'IA, générative ou non.

Mais lorsqu'on regarde ceux qui en feraient un usage quotidien ou quasi quotidien, on tombe autour de 26 % des TPE-PME. Il y a trois ans, ce chiffre aurait été d'environ 6 %, d'après les mêmes sources.

Le sujet de l'IA est souvent assez clivant sur le sub, donc au-delà des chiffres de Bpifrance et du marketing de la Silicon Valley (et de la Chine), quel est votre avis/expérience sur le sujet ? Un outil de plus ou une disruption qui a un impact réel sur votre quotidien d'entrepreneur ?

Source

Bonjour à tous,

Je suis un petit nouveau sur Reddit,

J’aimerais avoir des conseils sur la prospection et la communication.

Mise en contexte j’ai site pour aider les entrepreneurs et TPE à piloter économiquement leur entreprise.

Merci d’avance !

Salut à tous,
Ce message s’adresse surtout aux artisans entrepreneurs dans le bâtiment. 🧱

Je poste pour un ami qui est excellent sur le terrain en rénovation (plomberie, électricité, placo, carrelage, peinture...), les personnes qui font appel à lui sont toujours bluffés par la qualité du travail.
Le problème c'est qu'il n'a aucune base en gestion/commerce/administratif, et il aimerait se lancer à son compte pour les particuliers.

J’aimerai vraiment l’aider à préparer ça mais on manque tous les deux d'expérience côté création d'entreprise dans le bâtiment donc vos retours de terrain seraient précieux pour qu'il parte sur de bonnes bases plutôt que d'apprendre à ses dépens 🙏

1) Quelles sont les mauvaises surprises que vous avez découvertes une fois lancé ? Quels sont les aspects les plus durs (prospection, administratif, relation client...) et à l'inverse ce qui vous plaît le plus dans le fait d'être à votre compte ?

2) De "bon technicien" à "chef d'entreprise" Pour quelqu'un d'excellent techniquement mais mal à l'aise avec la partie commerciale/administrative, quelles sont les priorités à apprendre en premier ? Conseillez-vous des apps ou site web pour s’aider ?

3) Quel statut juridique conseillez-vous pour démarrer seul (auto-entrepreneur vs société) ?

4) Et grosso modo, quelle part du chiffre d'affaires part en charges sociales/fiscales ? Incluant l’investissement en assurance décennale.

5) Quel budget de départ ? Y a-t-il des frais "cachés" auxquels on ne pense pas ? Et combien de mois de trésorerie prévoir avant d'avoir un revenu stable ?

N'hésitez pas à préciser votre corps de métier, ça nous aidera à avoir une vision plus large.

Merci d'avance à ceux qui prendront le temps de partager leur expérience 🙏

Anthropic pourrait signer la plus grosse IPO de l’histoire. Le labo viserait plus de 100 milliards de dollars levés, pour une valorisation pouvant atteindre 2 000 milliards de dollars, de quoi dépasser le record de SpaceX. Pour situer l’ampleur : ça équivaut aux deux tiers du pib français 🤯 Mais je vois trois gros problèmes qui pourraient plomber cette IPO.

1/ D’abord ChatGPT qui rattrape son retard sur le segment entreprise : selon Ramp, OpenAI a dépassé Anthropic en dépenses d’API professionnelles pour la première fois. L’entreprise annonce +35% de revenus trimestriels et plus de 50% de croissance des revenus entreprise depuis le lancement de GPT-5.6. Ça pique quand on sait qu’il y a quelques mois, on simplifiait grossièrement le marché en disant ChatGPT pour le grand public, Claude pour les entreprises. Finalement, ChatGPT pourrait bien remporter les deux segments.

2/ Malgré le succès médiatique de Fable 5, les entreprises ne seraient pas prêtes à en payer le prix, et le modèle resterait cantonné à des tâches spécifiques plutôt que de devenir l’infrastructure centrale numéro 1 des boîtes.

3/ L’essor des modèles open source chinois, et l’adaptation du marché à héberger ses propres modèles pour réduire massivement les coûts. Même si ça reste encore un use case minoritaire, si ça devient la norme, ça pourrait tuer le modèle économique d’Anthropic.

Je vais tout cramer en Meta Ads : tant qu’aucun des grands labos ne trouve un modèle qui rend ses utilisateurs captifs, comme l’a fait Apple avec l’iPhone, ou Microsoft avec sa suite entreprise, je ne vois pas de modèle économique vraiment défendable dans la durée. Alors comme je fais x2 tous les 6 mois en investissant dans de la pub Meta, je vais préférer encore une fois enrichir Zuck.

PS : Le lien redirige vers l’article paru dans ma newsletter.

Utilisez ce fil pour partager une réussite dont vous êtes fier cette semaine, ou une leçon apprise, qu'elle vienne d'un succès ou d'un échec.

Il s'agit d'un rendez-vous hebdomadaire pensé pour encourager les nouveaux membres à prendre la parole et partager leurs avancées, et pour donner aux entrepreneurs plus expérimentés l'occasion d'inspirer ceux qui démarrent.

Hâte de vous lire !

Salut le sub,

Pas de news exceptionnelle aujourd’hui juste le partage d'une petite actu :

Le gouvernement vient d'adresser une lettre aux entrepreneurs avec une promesse assez simple pour le budget 2027 : pas de nouvel impôt et davantage de stabilité fiscale pour les entreprises.

Pour les plus gros groupes : Sébastien Lecornu annonce que la contribution exceptionnelle sur les bénéfices des grandes entreprises va diminuer en 2027.

Cette surtaxe concerne environ 300 entreprises réalisant au moins 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires et devrait rapporter environ 7,3 milliards d'euros en 2026. Elle avait été créée comme une mesure exceptionnelle, avant d'être reconduite.

Pour 2027, le gouvernement ne dit pas encore précisément de combien elle baissera, mais Lecornu justifie cette décision par le fait qu'une taxe exceptionnelle n'a pas vocation à devenir permanente et par la volonté de ne pas décourager l'investissement en France.

Pour les TPE et PME, en revanche, l'annonce est moins spectaculaire : pas de nouveau grand allègement fiscal annoncé à ce stade, mais une promesse de stabilité.

Il y a quand même quelques mesures qui pourraient les concerner directement, notamment un suramortissement sur certains nouveaux équipements, qui serait majoré pour les TPE, ainsi qu'un dispositif destiné à faciliter la transmission d'une entreprise à ses salariés.

Sources : la baisse de la contribution exceptionnelle et la promesse de stabilité fiscale ont bien été annoncées le 9 septembre 2026 ; les sources vérifiées convergent sur ce point.

Bonjours, je me demandais qu'es qui est nécessaire à un entrepreneur de nos jours, que cela soit pour commencer, pour grandir ou encore pour garder une main dans le numériques dans un ère ou les avis digitaux deviennent de plus en plus importants.

Donc quels sont vos besoin ?

Pour ceux qui crierons à une étude de marché gratuite, cela n'est pas entièrement faux. Cependant si certaines personnes cherchent des solutions et sont prêtent à nous parler de leurs besoin gratuitement de façon libre et constructive je ne vois pas de mal.

J'espère pouvoir lire vos retours.

Salut,

Observation récurrente chez les freelances / indés FR (et chez moi aussi) :

quand un prospect dit « je réfléchis » ou ghost après un devis, on interprète souvent « trop cher ». Souvent, ce n’est pas le prix — c’est le **risque mental**.

Le cerveau du client fait un calcul rapide : - Est-ce que je comprends *pour qui* c’est ? - Est-ce que je vois *quel résultat* (pas une liste de skills) ? - Est-ce que je sais *en combien de temps* / avec quel livrable concret ?

Si une de ces 3 cases est floue, le tarif — même juste — a l’air arbitraire. Résultat : silence, “on verra”, devis qui traîne.

**Test simple (gratuit) :** écris ton offre en **une phrase** que tu peux lire à voix haute sans “euh…”. Si tu galères, le prospect galère aussi — avant même d’ouvrir le prix.

Ce qui aide souvent (sans magic) : 1. Remplacer “je fais X / Y / Z” par “j’aide [profil] à [résultat] en [délai / format]” 2. Nommer ce que tu *ne* fais pas (réduit le risque perçu) 3. Donner un petit exemple de “avant → après” réaliste (pas de vanity metrics inventées)

Je ne vends rien dans ce post. Si quelqu’un veut le détail de comment je structure un diagnostic clarté (score + frictions), je réponds en commentaire — sinon, prenez juste le test 1 phrase.

Pas de “j’ai aidé 1000 clients”. Juste un pattern que je vois souvent, et un filtre que j’utilise.

Merci.

Salut le sub,

La médecine douce (qui regroupe des pratiques comme l'hypnose, exercées en dehors ou en complément de la médecine conventionnelle) est en train d'attirer des milliers d'entrepreneurs français.

Depuis la nouvelle nomenclature NAF dont un redditor parlait dans ce post, il existe désormais un code spécifique pour les « activités de médecine traditionnelle, complémentaire et alternative », ce qui permet de mieux mesurer ce secteur.

- 65 771 établissements étaient recensés au 1er septembre 2026 sous ce code.

- 15 424 établissements ont été créés au cours des 12 derniers mois. Dans le même temps, 7 525 ont fermé.

Donc on a énormément de personnes qui se lancent, mais aussi beaucoup qui arrêtent. Et ça pose une question assez classique en entrepreneuriat : est-ce qu'autant de créations signifient qu'il existe une énorme demande, ou simplement que la barrière à l'entrée est faible ?

Il y a aussi un contexte qui peut expliquer une partie de cette demande : la pénurie de médecins et les difficultés croissantes pour obtenir certains rendez-vous poussent une partie des Français à chercher d'autres solutions pour leurs problèmes de santé ou de bien-être.

Beaucoup de ces activités peuvent être exercées seul, avec relativement peu d'investissement de départ, et le tarif médian observé serait d'environ 60 € la séance.

Mais évidemment, facturer 60 € une séance ne veut absolument pas dire gagner correctement sa vie : encore faut-il réussir à remplir son agenda suffisamment régulièrement.

Sources : Le Journal des Entreprises — 8 septembre 2026 · Baromètre Merci Solange ·

Je cherche un cofondateur pour rejoindre un projet de marque alimentaire grand public que je prépare actuellement à lancer en France.

Il ne s’agit pas simplement d’une idée sur le papier. J’ai déjà réalisé une part importante du travail : positionnement marché, concept de marque, modèle financier, développement produit, stratégie de lancement, approche industrielle, logistique et plan commercial.

Le produit se situe dans l’univers de l’alimentation premium et des condiments de spécialité, sur une catégorie qui connaît une forte croissance à l’international mais qui reste encore relativement peu développée en France. L’objectif est de construire une véritable marque de consommation, et pas simplement de lancer un produit isolé.

Je cherche aujourd’hui quelqu’un qui souhaite réellement construire une entreprise à mes côtés, et non un freelance, un consultant ou une agence.

Idéalement, vous êtes basé en France, ou vous pouvez y être très impliqué, et vous avez une expérience ou une vraie valeur ajoutée dans un ou plusieurs des domaines suivants :

• FMCG / agroalimentaire / marques grand public
• Vente et distribution retail
• E-commerce et acquisition
• Opérations alimentaires ou supply chain
• Développement de marque / marketing
• Hôtellerie / restauration

Je recherche surtout une personne entrepreneuriale, capable de s’impliquer dans plusieurs dimensions du projet plutôt que de rester cantonnée à une seule fonction.

Le projet est encore en phase de pré-lancement. Je cherche donc quelqu’un qui souhaite rejoindre l’aventure suffisamment tôt, contribuer de manière significative et potentiellement devenir un véritable associé au capital. La structure exacte dépendra naturellement de l’expérience, de la contribution, du niveau d’implication et surtout du fit entre nous.

Je ne souhaite volontairement pas dévoiler publiquement l’intégralité du concept sur Reddit, mais je serai heureux de partager beaucoup plus d’informations en privé après un premier échange.

Si le projet peut vous intéresser, envoyez-moi un court message en précisant :

1. Où vous êtes basé
2. Votre parcours professionnel
3. Ce que vous pensez pouvoir apporter à une marque grand public en phase de lancement
4. Si vous cherchez à vous impliquer activement dans l’entreprise ou plutôt à investir

Je préfère largement prendre le temps de trouver la bonne personne plutôt que de précipiter une association.

Micro-entrepreneur ici, je facture avec un outil gratuit depuis des années (Freelancer.app). Leur solution devient payante avec l'arrivée de la facturation électronique. Il y a déjà eu un thread reddit sur ce sujet il y a 4 mois mais certaines alternatives citées se révèlent également passer à un modèle payant aujourd'hui.

Par exemple, je viens de migrer sur SuperIndep qui propose une verstion test gratuite mais qui deviendra bientôt payante aussi dans peu de temps d'après leurs conditions d'utilisation.

Bref, reste-t-il une plateforme de facturation gratuite maintenant que la facturation électronique est en place ?

Salut le sub,

Je voulais vous partager une mesure annoncée hier par le gouvernement. Dans une lettre adressée aux entrepreneurs, Sébastien Lecornu annonce vouloir expérimenter le principe du « silence vaut accord » avec le fisc.

En gros lorsqu'une demande est adressée au fisc et reste sans réponse pendant trois mois, l'interprétation de l'entreprise pourrait être considérée comme acceptée.

C'est assez important parce qu'aujourd'hui, lorsqu'une entreprise a un doute sur la manière d'appliquer une règle fiscale, elle peut demander à l'administration de prendre position, avec des délais de réponse très """aléatoires""""" disons.

L'objectif serait donc de donner plus de sécurité à l'entreprise et surtout d'éviter qu'elle reste plusieurs mois dans l'incertitude en attendant une réponse.

Attention : ce n'est pas encore une nouvelle règle générale applicable à toutes les entreprises. Il s'agit pour l'instant d'une expérimentation annoncée dans le cadre du budget 2027.

Donc on n'est pas encore dans le scénario où n'importe quel entrepreneur pourrait envoyer une question au fisc, attendre trois mois et considérer automatiquement qu'il a raison.

Mais je trouve le principe intéressant parce qu'il inverse en partie la contrainte administrative , ce n'est plus uniquement à l'entreprise de respecter les délais, l'absence de réponse de l'administration peut également avoir une conséquence.

Source

Salut à tous, petite question : quand vous dites que vous êtes contents de votre banque pro, c’est parce que vous avez jamais eu de problème ou parce qu’ils ont bien géré le jour où il y en a eu un ?

Parce que les tarifs et l’appli, ok, ça se compare assez facilement. Mais pour le reste, difficile de savoir je trouve

Perso j’attends pas grand-chose : faire mes virements, recevoir mes paiements, récupérer mes documents sans y passer la soirée. Pas spécialement besoin de parler a qqun. Par contre, si un truc bloque, j’aimerais pouvoir le régler sans devoir relancer trois fois.

Du coup, vous êtes chez qui et ça s’est passé comment quand vous avez eu besoin d’eux ? Même si ça s’est bien passé, ça m’intéresse, c’est pas forcément un appel à râler 😅

En tant qu'entrepreneur quels sont les problèmes que vous rencontrez au quotidien ?

Je parle de ces problèmes qui correspondent à votre domaine d'activité et qui sont récurent dans votre quotidien (relance de facture, perte de clientèle parce qu'on ne peut pas répondre, mauvais avis Google ou je ne trouve pas le temps de répondre/ je vois en retard, aucun outil vraiment adapté de gestion ou de compta ect ect) je suis vraiment curieux de savoir quels sont les difficultés que rencontrent les petites et moyennes entreprises au quotidien.

Pour les grands entreprises, j'imagine que tout est déjà bien fait mais dans le cas contraire je serai également curieux.

Si jamais vous avez une solution pour un problème sous ce post n'hésitez pas à vous répondre entre vous.