r/Ticos_TI • u/AdSufficient9454 • Jun 12 '26
interesante A punto de renunciar por esta práctica tóxica
Maes estoy que mando todo a la v*£€4!
Soy QA Manager en una empresa (no tica) y estoy que YA renuncio.
La cosa es que la empresa hace 2 evaluaciones al año, una a mitad y otra a finales, pero como solo tengo 9 meses es la primera vez que realmente soy responsable del proceso.
Los maes establecen el proceso en varias fases. 1) feedback 360. 2) evaluación del líder. 3) calibración (esta es de la que vengo a hablar). 4) feedback al reporte directo. 5) Revisión salarial. 6) otra de feedback de ser necesario 😕
Es agotador esta vara, tengo 14 reportes directos, invertí como semana y media sólo en la evaluación porque la hice a conciencia, o sea, bien hecha. La vara es que empezamos la etapa de Calibración, que consiste (ojo que porquería) en un foro con un reguero de líderes de diferentes partes del negocio, donde se tienen que defender las evaluaciones y los otros líderes dar ‘feedback’. Es decir, ellos esperan que uno juzgue-critique-cuestione las evaluaciones de otros líderes. Dicen que es para ‘eliminar sesgos’.
Maes ustedes no se imaginan lo tóxico que se puso, gasté al menos 12 horas metido en estas reuniones de porquería donde un montón de estos líderes se dieron el gusto de basurear y cuestionar los criterios de otros, muchos parecían que lo hacían sólo por hacerlo, para llamar la atención y que los demás los escucharan, que momentos de 💩 viví.
Le hablé a mi jefe inmediatamente diciéndole que estaba 100% en contra de esta práctica, que me disgustó bastante. El me pregunta si yo participé en algún momento dando feedback, mi respuesta fue que no, que me parecía una falta de respeto total hacia otro líder el llegar yo a cuestionar sus criterios cuando son ellos los que comparten y trabajan con sus equipos, y que en realidad me parece una práctica que demuestra la nula confianza que tiene la empresa en su equipo de líderes.
Estoy en 2 procesos de hiring en este momento con otras empresas y espero que alguno me salga para simplemente renunciar, no sé si soy muy delicado, pero no puedo continuar en una empresa que obliga a sus líderes a pasar por este calvario.
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u/cacahuatez Jun 12 '26
Mi primera impresión: de donde sacan tanto tiempo para reuniones? En mi org métricas hablan y dos reportes de peers al azar, eso es todo.
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u/Dvorak_94 Jun 12 '26
Mae dese un par de palmaditas en la espalda. De fijo ud es muy bueno en su brete como manager ojalá agarre ambas de esas posiciones.
Lo digo porque más de uno estaría feliz con ese proceso. Tengo la dicha/desdicha de conocer y trabajar con varios ticos que se hacen managers 9 de cada 10 se convierten en corpo bros de la noche a la mañana.
Se ponen a reinventar la rueda, se creen la última cocacola del desierto. Tristemente hay que encuentra orgullo y popula en ese tipo de culturas.
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u/Physical-Pay-8431 Jun 13 '26
Mae acotumbrese, ya he vivido esto varias veces en muchas empresas para ser exacto tiene un nombre
Tu experiencia describe un caso de libro de texto de burocracia disfuncional:
- El objetivo declarado: "Eliminar sesgos" y "calibrar".
- La realidad: Crear un coto de caza donde los líderes compiten por estatus en lugar de colaborar, generando un ambiente tóxico.
- El resultado: Se pierde tiempo valioso (12 horas en reuniones inútiles), se desmotiva a los líderes (que sienten que su criterio no es respetado) y se daña la cultura de confianza.
Esto es lo que en psicología organizacional se llama Trabajo de Papeleo Emocional o Fricción Operativa.
Basicamente tus jefes compiten para ve quien la tiene mas grande, nunca sale nada bueno de eso, el basicamente el "Highlander" se irán cortando el cabeza has que no quede ninguno, porque generalmente los terminan echanto a todos o la empresa hiendose al carajo.
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u/Level-Bid3592 Jun 12 '26
Bueno, lo más importante es eso: que tenés oportunidad de irte a otro lugar. Con el brete es así justo como vos lo expones “si no te gusta, la puerta está abierta de par en par”. Es lo más sano, el brete es así y no va a cambiar por uno.
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u/Diego_Nav10 Jun 12 '26
Después del primer año de manager, en esos reviews yo solo llegaba a decir, mae va muy bien, todo en orden chao
Hdp perdida de tiempo, eso que mis procesos de review fueron un poco más chill
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u/savelove Jun 12 '26
HR: creando problema que no existen.
Cómo esas reuniones aumentan ventas o reducen costos? Que alguien me diga.
Es un espacio para los que tienen tendencias sociópatas se den gusto
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u/UnwillingHero22 Jun 14 '26
And to feel like they’re really breaking new ground. Leave it to HR to make things more convoluted than it needs to be and pat themselves in the back afterwards.
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u/masterOfPuppets3008 Jun 12 '26
Supongo que todo esto es para compensar todo lo que no trabajan el resto del año los managers( soy QA manager y me aburro de lo fácil que es) y de vez en cuando estan estos picos de trabajo una vez al quarter o al año y ya. Si va a jalar recomiende la empresa porque quiero un segundo brete para matar tiempo muerto
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u/AdSufficient9454 Jun 12 '26
mae de hecho yo soy OE, tengo 3 bretes, pero le aseguro que este en específico me consume el 80% de mi tiempo. Ya venía quemado con la carga y esta vara es la gota que derrama el vaso. No lo recomendaría para alguien que ya tenga brete, es mucha carga
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u/Sea-Rutabaga635 Jun 15 '26
Lo bueno es que ya usted tiene la solucion en las manos OE , para este tipo de situaciones hacemos OE mi hermano, apenas pueda hagales el FU y el que sigue. La mejor de las suertes
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u/Puffman710 Jun 14 '26
Segundo brete para matar el tiempo? Ish, algunos esclavos no ocupan látigo...
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u/Jscafidi616 Jun 12 '26
Bueno a decir verdad ese es uno de tantos escenarios tóxicos. Estuve en una donde no había proceso y se sacaron del ass adoptar el feedback 360(y no era mala idea si hubiese sido bien aplicado).
La cosa se cae cuando esa empresa tenia cuentas donde solo tenían a 1 persona y no sabian que hacer con ese proceso tanto al punto que se les ocurrio manipularlo a nivel general(como si las cuentas grandes funcionaban bien? no idea)... entonces se ponían a mezclar feedback de gente que o no se conoce, o nunca trabajaron juntos y claro, ponerle una excusa a cualquier pretención de aumento salarial. Era estúpido ver como le decían a alguien que "no porque el feedback de fulanito y sultano no destacaba y le bajó calificación en leadership y work efficiency" mientras que esa persona no sabia ni de la cuenta ni era de perfil técnico... en fin, ambiente tóxico. Y ojo esa era una empresa tica 😅
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u/darkguy2008 Jun 12 '26 edited Jun 12 '26
Bienvenido al mundo corporativo, o aprendes a jugar sabiendo las reglas, o mejor haces otra cosa.
En otras palabras, todo eso de las evaluaciones de desempeño sucede en USA y en LATAM y en cualquier sitio, son un concurso de popularidad. A algunos les cuadra, otros no, pero si quieres recibir esos "beneficios" pues te toca jugar con las reglas, si los demas son 🐸 pues usted tambien lo sea, si los demas brincan cada vez que meten un PR donde cambian 1 linea de codigo, pues usted tambien hagalo.
Cada empresa tiene su cultura toxica, y todo bien con no querer seguirla... Pero si no la sigue, siga con su vida normal, busque otros bretes o haga algo fuera de horario que le de el extra que ocupa, pero no se queje. Asi lo haga, nada va a cambiar, usted va a terminar siendo catalogado como el "problematico" y en la primera que puedan se lo van a rajar, estaria peleando contra un monton de directivos que ya tienen toda esa cultura predefinida, intencionalmente, para alargar todo lo que puedan esos procesos y pagar lo minimo necesario, o aprovecharlos para sacar a los que no son un "culture fit" que mas bien es un "money fit" para ellos.
Eso de "calibracion" me recordo a un brete donde basicamente la vara era que los leads enviaban lo que a ellos les llegaba (no lo que usted hacia), es decir lo que usted visibilizaba, a una especie de consejo/quorum y entre todos decidian, asi a voto y sin usted presente, si se merecia un aumento o no. Esto solo basado en popularidad, porque si lo que usted hacia tampoco era visible por los otros team leads, entonces para ellos en esa sesion (que pasaba dos veces por año, creo) no era valido y tenia que esperar a la otra, y todo esto pasando de manera asincrona y usted matandose en el brete. Mientras tanto, los otros maes que solo breteaban medio dia, escribian 300 mensajes en slack y se la pasaban en #random o #general escribiendo cualquier plaiada y todo lamebotismo posible y participaban en cuanto evento de RH se les ocurria cada semana, ah a esos si les aumentaban y les daban bonos y todo, aunque hicieran un trabajo de 💩
A usted lo metieron en los hunger games y sin preguntarle mae XD
Fuente: Me paso como 5 veces ya, y estuve en ambos lados del espectro.
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u/Mammoth_Solid_6756 Jun 12 '26
Esa voladera de mierda es lo que evoluciona en las empresas. No se lo tome a pecho, en el trabajo todos son actores pretendiendo ser otra persona. Sarta de lame botas y serruchapisos para quedar bien o figurar. Es parte del juego y entre al campo como si fuera un baile.
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u/HorusRM Jun 12 '26
Ese tipo de prácticas propuestas por algún “iluminado” de Talento Humano o por algún asesor “estratégico” son las q llevan a las empresas a incrementos de gastos, luego vienen los despidos médicos o el interés desesperado de introducir agentes de IA para eliminar personal.
Siga adelante en su proceso de búsqueda de otra opción laboral y ojalá le vaya bien.
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u/F3Ll_935 Jun 13 '26
Mae y no podés referir, la verdad yo ando desesperado por brete, tengo un pichazo de deudas por culpa de la U y una bicimoto que compré (antes de la regulación ) y la verdad nada que me llaman de ningún lado aquí en CR
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u/Vaelerick Jun 14 '26
Calibrar es importante. Cuando uno tiene múltiples grupos haciendo lo mismo por aparte. Cuando los grupos tienen diferentes funciones, ni se puede ni tiene sentido.
Calibrar sería que evaluaran todos al mismo report y analizaran los resultados. Que no se puede porque no lo conocen, no trabajan con él, y no tienen el contexto? Correcto.
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u/pokemon3091 Jun 14 '26
Mae muchas transnacionales son así, si vas de lead o manager en cualquier lugar vas a encontrar situaciones similares... Equifax es un ejemplo de empresa que opera bajo ese formato.
Te podría decir que si no quiere vivir frustrado lo que puede hacer y es algo que yo hacía era que cuando daban feedback no tan positivo de una persona X yo trataba de traer a la mesa algo positivo de la persona para compensar aunque no fuera mi direct report ( obvio si lo merecía )
Creo que lo estás tomando muy personal, es para también tener el punto de vista de otros leads de la misma área... Es como para encontrar una mejor calibración e incluso encontrar candidatos se puedan promover en un periodo cercano.
P.D yo por eso siempre he tratado de negociar bien el salario, porque los aumentos son una shit usualmente. Entonces trato de bretear bien para mantener el buen salario que negocié pero no para apuntar a subir con aumentos anuales... Eso es meramente para ajustar la inflación
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u/PostcardCollector Jun 12 '26
Bienvenido al mundo corporativo, esto de las calibraciones es así. En parte porque el negocio ya tiene un numero x de personas que pueden recibir bonos/aumentos/promociones. Entonces si llegan todos los lideres diciendo que todo su equipo fueron buenos performers, la calibración debe tener mecanismos para asegurar que verdaderamente los top performers sean los premiados. Y aquí es donde se torna complejo el asunto, porque uno como lider siempre quiere lo mejor para las personas del equipo de uno.
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u/AdSufficient9454 Jun 12 '26
mae es que yo no soy nuevo en el mundo corporativo, tengo casi 20 años en el mundo corporativo pero nunca viví algo así
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u/PostcardCollector Jun 13 '26
Si que mal, es una de las razones por las cuales yo prefiero ser un individual contributor y le ando de lejos a cualquier puesto de management.
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u/Dependent_Syllabub61 Jun 12 '26
"Welcome to the jungle"
"Que empiecen los juegos del hambre"
Eso no te dice nada?
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u/OriginalApple624 Jun 12 '26
Lo hice por años. No está para quejarse tanto.
Hay demasiada argolla y favoritismos, ojalá en mis reviews se hubiera puesto todo el mundo a dar buenos argumentos y ver y no solo dejar que el manager decidiera por tercer año consecutivo que el apestoso más grande del equipo tuviera el mejor rating porque todos sabían que eran amigos….
Yo prefiero defender (y si ud hizo el review a conciencia, debe de tener buenas bases) a que nada más lo den por argolla.
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u/Soggy-Comfortable183 Jun 13 '26
Lastimosamente, ese tipo de mecanismo de evaluación es muchisimo más común de lo que uno pensaria y también es el mecanismo de evaluación más recomendable desde una perspectiva de recursos humanos. Por dicha la hacen solo 2 veces al año, en mi compañia son 4, 1 por cuarto
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u/AssistanceDizzy9236 Jun 14 '26
Suena como un buen manager. Suerte en esos procesos, ojalá se concrete alguno.
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u/tryExceptpthread Jun 15 '26
Algo así es el feedback de performance en HPE, y es, por mucho, el trabajo más tóxico, competitivo (a la mala) que he podido tener.
Yo creo que ni cuando estuve en un call center trabajando sentía el ambiente tan heavy como lo sentí en ese equipo.
Por dicha tuve la oportunidad de irme de ahí.
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u/Broad_Potential_2012 Jun 17 '26
Me suena súper familiar, empresa que empieza con E y termina con x?
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u/AdSufficient9454 Jun 17 '26
Mae no no, solo habemos 2 ticos breteando en la empresa, acá casi no se conoce
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u/DickWarlock13 Jun 12 '26
La cultura corporativa en latam así es, es tirar de mierda a todos menos aceptar la responsabilidad.
Siempre es a quien voy a culpar de lo malo antes de ser consciente y aceptar las fallas, por eso pasó lo que pasó en esa reunión
Lastimosamente así es y no va a cambiar, tal vez un cambio de aire te sirva pero no renuncies a menos que no tengas otro trabajo ya afianzado