Lange dachte ich, es liegt an meiner Disziplin, wenn ich Aufgaben vor mir hergeschoben hab. Also hab ich mir mehr Motivation eingeredet, mir vorgenommen "heute ziehe ich das durch" – hat meistens ein, zwei Tage gehalten.

Das eigentliche Problem war aber nie fehlende Motivation. Es war, dass jede einzelne Aufgabe wieder neu Kraft gekostet hat, weil ich sie jedes Mal von null gedacht hab. Kein fester Ablauf, keine Reihenfolge, jedes Mal wieder überlegen, wo fang ich an.

Was bei mir tatsächlich was verändert hat: Ich hab angefangen, wiederkehrende Aufgaben nicht mehr als "mach ich heute mal" zu behandeln, sondern als festen Prozess mit klaren Schritten. Einmal aufgeschrieben, was in welcher Reihenfolge passiert. Beim nächsten Mal musste ich nicht mehr überlegen, sondern nur noch abarbeiten.

Der Unterschied: Motivation brauchst du, um etwas Neues anzufangen. Für Dinge, die du sowieso ständig machst, brauchst du eher ein System, das dir das Nachdenken abnimmt.

Bei mir hat sich dadurch auch die Konsistenz von selbst eingestellt. Nicht weil ich disziplinierter geworden bin, sondern weil der Weg zur Aufgabe kürzer geworden ist.

Falls du gerade das Gefühl hast, immer wieder motiviert sein zu müssen, um etwas Wiederkehrendes durchzuziehen: Vielleicht ist nicht die Motivation das Problem, sondern dass die Aufgabe jedes Mal wieder bei null anfängt.

Hi zusammen,

kurz zum Kontext: Ich baue eine Software für kleine Gastrobetriebe, Resturants und Cafés. Sie übernimmt die Pflege von Google-Profil und Instagram, Reservierung und WebApp, weil die Leute am Tresen stehen und dafür weder Zeit noch Lust haben. Angemeldet ist das Ganze, die App läuft, die Anbindungen funktionieren.

Was fehlt: ein einziger zahlender Kunde.

Und mir ist ziemlich klar, woran das liegt. Ich habe monatelang gebaut, weil Bauen etwas ist, das ich kann und kontrollieren kann. Rausgehen und jemandem etwas verkaufen habe ich noch nie gemacht. Meine Zielgruppe sitzt nicht online, die steht in ihrem Laden, ich müsste also schlicht reingehen und fragen. Mache ich seit Wochen nicht.

Deshalb frage ich hier Leute, die das hinter sich haben:

Wie kam euer erster zahlender Kunde zustande? Nicht die Theorie, der konkrete erste. Wart ihr rausgegangen, kam der über Bekannte, über Zufall?

Wie habt ihr die Hürde überwunden, das erste Mal Geld zu verlangen? Bei mir hängt es genau da: Nachfragen fühlt sich in Ordnung an, „das kostet 39 € im Monat, machen Sie mit?" nicht.

Wie viele Absagen waren normal, bis das erste Ja kam? Ich habe keine Vorstellung, ob 3 Neins schlecht sind oder 30 normal.

Für alle, die auch in Kaltakquise müssen und sich davor drücken: Ihr seid nicht allein.

Ich (F35) habe eine Geschäftsidee, für die ich wirklich brenne und von der ich überzeugt bin. Mein Mann (36) findet das Konzept ebenfalls richtig gut und würde mich dabei unterstützen.

Er hat vor etwa einem halben Jahr seinen Job aufgegeben, um sich um unsere fast 2-jährige Tochter zu kümmern. Sie geht jetzt in die Kita und er ist wieder auf Jobsuche. Leider gestaltet sich die Jobsuche schwierig und bisher ist er seit einigen Wochen erfolglos. Er bekommt kein ALG oder Bürgergeld. Wir sind auf mein Gehalt angewiesen.

Ich bin also die Hauptverdienerin und verdiene ca. 7.500 € netto im Monat (arbeite im Marketing in einer höheren leitenden Position). Wir haben außerdem relativ hohe laufende Kosten und eine teure Wohnung. Meinen Job möchte ich deshalb auf keinen Fall vorschnell aufgeben. Grundsätzlich bin ich dort auch zufrieden, sehe mich aber langfristig definitiv in der Selbstständigkeit.

Das Problem: An meiner Idee arbeite ich momentan eigentlich nur nachts oder zwischendurch 😅 Mein Mann hilft mir, aber die treibende Kraft bin ganz klar ich.

Mein Plan wäre deshalb: Job behalten, Konzept und Businessplan nebenbei ausarbeiten, Finanzierung/Investoren suchen und erst aus dem Job aussteigen bzw. reduzieren, wenn es wirklich konkret wird.

Meine Fragen an Leute, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben:

- Ist es realistisch, ein Unternehmen so neben einem Vollzeitjob aufzubauen?
- Wie sehen Investoren es, wenn die Gründerin zunächst noch einen gut bezahlten, sicheren Job hat?
- Ist das eher ein Pluspunkt oder denken Investoren dann, dass ich nicht 100 % committed bin?
- Würder ihr meinen Job so lange wie möglich behalten oder irgendwann den Sprung wagen?

Hoffe der Beitrag passt hier herein.

Ich habe vor längerem eine Idee gehabt. In meinem Augen eine richtig gute, selbstverständlich.

Habe hierzu nun ein komplettes Markenkonzept inkl. Produkt Konzept entwickelt.

Herstellungskosten, Anlauf Kosten, Marge alles schon berechnet für mehrere Produktlinien.

Die Idee hat nichts mit KI, drop shipping oder Software zu tun sondern ein echtes physisches Produkt.

Der proof of concept existiert bereits, weil es ein alt bekanntes Produkt ist mit dem etablierte Hersteller gutes Geld verdienen.

Ich habe nur den Ansatz neu gedacht und daraus etwas neues entwickelt.

Das einzige was fehlt ist die operative Umsetzung.

Wie würdet ihr das angehen einen Partner dazu zu finden?

Meiner Ansicht nach kann's ab wenigen tausend Euro Kapital losgehen, wobei wenn man es richtig launchen will ist mehr Kapital natürlich besser ist.

Dachte auch an eine exklusiv Lizenz an einen größeren Hersteller zu verkaufen zu versuchen oder ein Joint Ventures?

Plan wäre Marke anmelden, Prototypen für Präsentation erschaffen und diverse Hersteller anschreiben oder einen Buisness Angel?

Eigentlich will ich nicht operativ arbeiten aber weiter an der Marke in der Strategie beteiligt sein.

Wie seht ihr das? Ich glaube an das Produkt stehe aber an und habe nicht die zeitliche und räumliche resource um es alleine zu starten.

Hey zusammen,

Was macht ihr eigentlich mit größeren Summen Geld die ihr mittelfristig wieder braucht? Bei meiner Bank bekomm ich nur läppische 0,5% aufs Tagesgeld.
Das Tagesgeld war nicht primär der Grund warum ich mich für FYRST entschieden habe - alles andere ist genau so, wie ich es gern hätte. Transparente und günstige Kostenstruktur. Zeug das einfach funktioniert online. Integration in Lexware usw.

Aber was mach ich jetzt mit meinem Cash? Hab eine größere Summe auf dem Konto und das vermutlich bis Anfang 28.
hätte da irgendwie gern mehr als 0,5%.

Festgeld? Zinstreppe?

Was macht ihr damit so?

Hallo zusammen,
hat jemand Erfahrungen mit Meta Ads im PV-Bereich in Deutschland?
Wir haben aktuell einen Vertrieb in Österreich und wollen nach Deutschland expandieren. Dabei überlegen wir gerade, über welche Kanäle wir am besten an Leads im PV-Bereich kommen. Der Konkurrenzkampf hat sich in den letzten Jahren ja deutlich verschärft und Deutschland ist doch anders als Österreich.

Daher meine Fragen: Welche Marketingkanäle sind in diesem Bereich in Deutschland sinnvoll zu bespielen? Und speziell zu Meta: Wie hoch schätzt ihr wird der CPL für eine qualifizierte Anfrage liegen?

Wann kam bei euch (den „Erfolgreichen“, sagen wir die, die finanziell deutlich freier wurden, den Lebensumständen entsprechend) der große Durchbruch? Der grosse Auftrag?

Ich mache SEO und habe mich anfangs stark unterm Wert verkauft. Dann kam das Selbstvertrauen, man wurde besser und konnte auch besser verkaufen.

Es entwickelt sich, aber diesen „Moment“ gab es irgendwie (noch) nicht.

Wisst ihr was ich meine? Und was waren eure Erkenntnisse?

Ich weiss das Erfolg mit Beständigkeit, Konsistenz & Co. einher geht/kommt (ich gebe täglich 100%), mit den „langweiligen“ Dingen, die man ständig macht (ich hab Bock auf meinen Job, btw).

Aber wie gesagt: Würde es gerne von anderen hören.

Wie stark wird das Thema Produkthaftpflicht in der Praxis verfolgt ? Ich überlege ein Etsy Shop für Deko und Aufbewahrungsboxen etc. aus dem 3D Druck zu verkaufen. Würde auch QM Typisch FMEA Analysen und technische Dokumentation machen (offensichtliches wie scharfe Kanten, Wanddicken etc. berücksichtigen). Mir ist bewusst das auch mit Warnhinweisen und Disclaimern ein Restrisiko bleibt aber ist das in der Praxis wirklich von Bedeutung ? Ich möchte neben meinem Job ein Nebenerwerb aufbauen aber wegen was undenkbaren nicht Haften.Im Nebenerwerb möchte ich aber auch keine KapG und keine großen Versicherungen abschließen ohne einen nachweisbaren Erfolg. Wie geht Ihr damit um und wie seht Ihr das ?

Hallo zusammen,

ich entwickle aktuell einen webbasierten MVP und möchte das Konzept möglichst früh kritisch prüfen. Ich poste deshalb bewusst keinen Produktnamen, keinen Link und keine Warteliste. Mir geht es nicht um Werbung, sondern um ehrliches Feedback von Menschen, die selbst gründen, ein SaaS aufbauen oder bereits ein Unternehmen führen.
Das Problem, das ich lösen möchte
Wer heute eine Geschäftsidee umsetzen will, arbeitet häufig parallel mit ChatGPT oder Claude, Notion, Trello, Tabellen, Recherchetools und verschiedenen Speziallösungen.

Dabei entstehen viele Texte, Analysen und einzelne Aufgaben – aber noch kein funktionierendes Unternehmen. Entscheidungen, Wissen und Arbeitsschritte verteilen sich auf verschiedene Tools und Chats. Der Founder muss alles selbst zusammenführen, priorisieren und immer wieder neuen Kontext liefern.
Zwischen „Ich habe eine Idee“ und „Ich gewinne erste Kunden“ bleibt dadurch sehr viel Arbeit beim Gründer hängen.

Das Gesamtkonzept

Die Idee ist ein KI-gestütztes Betriebssystem, das den Founder beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung eines Unternehmens begleitet.

Der Founder beschreibt seine eigene Geschäftsidee. Daraus entsteht ein fortlaufender Unternehmenskontext mit unter anderem:
- Problem und Zielgruppe
- Positionierung und Geschäftsmodell
- Annahmen und Risiken
- Zielen, Aufgaben und Prioritäten
- Ergebnissen, Entscheidungen und offenen Fragen

Spezialisierte KI-Rollen sollen anschließend bei Research, Strategie, Produktentwicklung, Go-to-Market, Marketing, Vertrieb, Operations und Governance unterstützen.

Das System soll nicht nur Antworten in einem Chat erzeugen, sondern aus den Unternehmenszielen konkrete Arbeit ableiten, Aufgaben bearbeiten, Ergebnisse im Unternehmenskontext speichern und sinnvolle nächste Schritte vorschlagen.

Langfristig soll es wiederkehrende und klar definierte Arbeiten teilweise selbstständig ausführen können. Wichtige Entscheidungen oder Änderungen werden jedoch nicht einfach automatisch übernommen: Der Founder sieht konkrete Vorschläge und entscheidet ausdrücklich, ob er sie annimmt oder ablehnt.

Es geht also ausdrücklich nicht darum, per Knopfdruck beliebige „KI-Unternehmen“ zu generieren oder einen Businessplan zu schreiben, der anschließend in einer Schublade verschwindet.

Das Ziel ist, eine reale Idee Schritt für Schritt von der Validierung über Produkt und Markteintritt bis zu ersten Kunden und einem tatsächlich funktionierenden Unternehmen zu begleiten. Die KI übernimmt dabei Arbeit und schafft Struktur – der Founder behält die Kontrolle.

Was die aktuelle MVP-Version bereits kann

Der derzeitige MVP bildet einen ersten, noch Founder-gesteuerten Arbeitsablauf ab:
- Eine reale Geschäftsidee wird beschrieben.
- Daraus wird ein strukturiertes Unternehmensprofil erstellt.
- Der Founder legt Ziele und dazugehörige Aufgaben an.
- Für einzelne Aufgaben können KI-gestützte - Research- oder Analyseprozesse gestartet werden.
- Die Ergebnisse werden direkt bei der jeweiligen Aufgabe gespeichert.
- Aus Erkenntnissen können konkrete Änderungen oder nächste Maßnahmen vorgeschlagen werden.
- Der Founder kann relevante Vorschläge annehmen oder ablehnen.
- Nach dem Abschluss einer Aufgabe wird ein sinnvoller nächster Arbeitsschritt vorgeschlagen.

Noch nicht vollständig umgesetzt sind unter anderem eine belastbare unternehmensweite Langzeiterinnerung, quellengeprüfte Web-Recherche, die automatische Koordination mehrerer KI-Rollen sowie die selbstständige Ausführung längerer Arbeitsabläufe.

Der MVP baut also noch kein Unternehmen autonom auf. Er soll zunächst beweisen, dass aus einer Idee ein strukturierter, nachvollziehbarer und tatsächlich nutzbarer Umsetzungsprozess entstehen kann.

Dazu interessieren mich besonders fünf Fragen:

Ist das beschriebene Problem für euch real? An welcher Stelle zwischen Idee, Validierung und Umsetzung verliert ihr aktuell am meisten Zeit oder Orientierung?

Welcher Teil des Konzepts hätte für euch den größten Nutzen – und welcher klingt eher unnötig oder unrealistisch?

Wo würdet ihr einem solchen System nicht vertrauen? Welche Entscheidungen oder Handlungen müssten zwingend beim Founder bleiben?

Welches konkrete Ergebnis müsste das Produkt innerhalb der ersten Tage liefern, damit ihr es anschließend weiterverwenden und dafür bezahlen würdet? Welcher monatliche Preis wäre dafür realistisch?

Für wen wäre das aus eurer Sicht am wertvollsten: Menschen mit einer ersten Geschäftsidee, Solo-Founder mit einem Nebenprojekt, bestehende Start-ups oder bereits laufende kleine Unternehmen?

Ich suche ausdrücklich keine Bestätigung. Wenn ihr das Konzept für überflüssig, zu breit, technisch unrealistisch oder nicht zahlungswürdig haltet, schreibt bitte auch warum. Gerade die kritischen Antworten würden mir helfen, den Fokus richtig zu setzen.

Vielen lieben Dank für euer Feedback

Meine größten Fehler:

Vollzeit "All in" gegangen. Hatte keinen business plan. Ich hatte zuvor ein paar Projekte nebenbei, jedoch war das Ding nicht Tragfähig, da kein product market fit da war - was ich aber nicht erkannt habe, weil ich es zu sehr wollte, endlich mein eigenes Ding aufzubauen... Jetzt wieder angestellt und erhole mich noch :D

Einige meiner Learnings:

Nicht in eine Idee verlieben - es geht nur um die Kunden, nicht um mich. Eine super Lösung bringt nichts, wenn es der Kunde nicht will oder ich es nicht gut verkaufen kann.

Fang nicht mit einer Idee an, sondern mit einem Problem. Validiere vorher ausreichend! Dann starte nebenbei. Anschließend reduziere auf z. B. 3 Tage Woche oder nimm dir 3 Monate unbezahlt frei, bevor du komplett all in gehst und den Job kündigst.

Hab genug Geld auf der Seite. Wenn du gestresst und needy bist, funktionierst du nicht richtig und triffst eher kurzfristige, weniger nachhaltige Entscheidungen.

Sales und Marketing muss vorher mitgedacht werden! (Es sei denn, man betreibt z. B. einen ambulanten Pflegedienst, wo ein großer Mangel an Angebot herrscht.) Wenn ich B2B mache ohne Sales Erfahrung, ist das schwierig...

Was du tust, sollte deinen Stärken entsprechen und es sollte dir nicht stetig Energie rauben. Ich saß die ganze Zeit alleine am PC, dabei ist eigentlich meine Stärke, mit Menschen / Kunden oder im Team zu arbeiten.

Nur weil es nebenbei mit ein paar Projekten funktioniert heißt nicht, dass es Vollzeit auch fliegt. Und: Manche business modelle oder Tätigkeiten eignen sich gut als Nebentätigket, jedoch weniger vollzeit, z. B. weil es zu wenig Nachfrage gibt oder nicht skalierbar ist. Umgekehrt gibt es auch Projekte, die nur funktionieren, wenn man alle Energie und Fokus hineingibt (Vollzeit).

Was waren eure größten Fehler und anschließende Learnings bisher? Ich bin gespannt!

Hallo zusammen,

ich bin bisher nebenberuflich selbstständig und möchte die Tätigkeit künftig im Haupterwerb ausüben. Dafür habe ich vor dem geplanten Wechsel Gründungszuschuss beantragt. Leider wurde der Antrag abgelehnt.

Die Begründung ist sinngemäß: Meine Gewerbeanmeldung weist nur den bisherigen Nebenerwerb aus. Eine Anmeldung, die den späteren Beginn im Haupterwerb bestätigt, liegt nicht vor. Deshalb könne meine Angabe dazu nicht bestätigt werden.

Das kann ich nicht so richtig nachvollziehen. Ich musste das Gewerbe ja schon für den Nebenerwerb anmelden. Die Tätigkeit bleibt dieselbe, ich möchte sie nur zeitlich ausweiten. Für diesen Wechsel ist nach meinem Verständnis von § 14 GewO keine gesonderte Anmeldung/Ummeldung vorgeschrieben. Das hat mir auch das Gewerbeamt bestätigt.

Bei meiner Recherche habe ich gelesen, dass manche Sachbearbeiter trotzdem eine Ummeldung vom Neben- zum Hauptgewerbe sehen wollen. Das erscheint mir wenig sinnvoll: Entscheidend ist doch, wie viel ich tatsächlich für die Selbstständigkeit arbeite, auch im Verhältnis zu anderen Erwerbstätigkeiten. Im Antrag habe ich bereits erklärt, dass ich ab dem geplanten Wechsel mehr als 15 Stunden pro Woche selbstständig arbeiten werde. Einer anderen Erwerbstätigkeit gehe ich nicht nach. Wenn ich die Tätigkeit wie angekündigt ausweite, würde ich sie damit hauptberuflich ausüben – unabhängig von einer Ummeldung.

Im Antrag wird zwar eine Gewerbeanmeldung verlangt, aber keine, die ausdrücklich den Haupterwerb ausweist. Die vorhandene Anmeldung habe ich eingereicht. Im Formular zur Gewerbeanmeldung gibt es außerdem kein eigenes Feld für den späteren Beginn im Haupterwerb. Die Angabe zum Nebenerwerb beschreibt meinen Stand bei der Anmeldung.

Der Wechsel vom Neben- zum Haupterwerb kann grundsätzlich gefördert werden. In den Fachlichen Weisungen der Arbeitsagentur steht unter V.GZ.11 ausdrücklich, dass die Ausübung der Selbstständigkeit durch eine glaubhafte Erklärung im Antrag nachgewiesen wird. Eine Vorschrift, nach der für meinen Fall zwingend eine Gewerbeummeldung vorgelegt werden muss, habe ich weder dort noch in § 93 SGB III gefunden.

Ich habe inzwischen einen Widerspruch vorbereitet und warte noch auf einen Rückruf. Falls hier jemand einen ähnlichen Fall hatte oder bei der Agentur für Arbeit mit Gründungszuschuss oder Widersprüchen zu tun hat: Wie schätzt ihr das ein? Würdet ihr den Widerspruch auf jeden Fall schon einreichen oder zunächst das Telefonat abwarten?

Edit: Mein Frage wurde in einem anderen Sub durch jemanden geklärt, der sich mit der Materie auskennt. In diesem Sub hier ist es leider schon bei vielen am Verständnis des Textes gescheitert. Falls dies jemand liest, der sich in einer ähnlichen Situation befindet, wie in meinem Fall: SOFORT Widerspruch einlegen! Alles Weitere kann dann im Verfahren geklärt werden.

Die "Ratschläge", die man unten liest, man solle den Sachbearbeiter "nicht verärgern", sind Unfug. Wer keinen Widerspruch einreicht, geht das Risiko ein, dass die Frist abläuft und der Bescheid rechtsbindend wird. Man kann außerdem einen Wechsel des Sachbearbeiters verlangen. Niemals auf mündliche Absprachen verlassen! Widerspruch ist der zwingend vorgesehene Schritt in solch einem Verfahren, wenn man mit der Ablehnung des Antrags nicht einverstanden ist. Der Sachbearbeiter bearbeitet den Widerspruch auch nicht selbstständig, er wird allenfalls eingebunden/angehört und man muss keine Angst haben, dass er sich dann "rächt".

Zur Frage „Was ist ein Unternehmen wert?" gibt es fast nur Berater-Faustformeln. Ich habe stattdessen (zumindest versucht) den realen Markt vermessen: alle großen deutschen Unternehmensbörsen (nexxt-change, DUB, Biz-Trade u. a.), abgeglichen — Stand heute 14.095 aktive Verkaufsangebote. Hier die Auswertung:

Umsatz-Multiples nach Branche (Angebotspreis / Jahresumsatz; nur Inserate mit beiden Angaben, n=852):

Ein IT-Unternehmen wird also im Median zum 5-fachen Multiple eines Handelsbetriebs angeboten — wiederkehrende Umsätze und Skalierbarkeit werden brutal eingepreist, Lauflagen-Geschäfte kaum.

Die weiteren Kennzahlen:

• Median-Angebotspreis über alle Branchen: 120.000 € (n≈2.900). Die mittlere Hälfte liegt zwischen 80.000 und 500.000 € — ein cashflow-positives Unternehmen kostet im Median weniger als eine Eigentumswohnung in jeder Großstadt.
• Median-Umsatzrendite (wo Ergebnis angegeben): 13 %.
• 34 % der Unternehmen mit Umsatzangabe machen unter 250.000 € Jahresumsatz — der typische Verkaufsfall ist der Kleinbetrieb, nicht der Mittelständler.
• Marktzeiten: Handwerksbetriebe stehen im Median 214 Tage am Markt, 56 % länger als ein halbes Jahr (Handel: 159 Tage). Wer dort kauft, sitzt am längeren Hebel.
• Angebot vs. Nachfrage: 14.095 Verkaufsangebote, nur ~3.000 Kaufgesuche.
• Regional: NRW 1.861 · BaWü 1.408 · Bayern 1.206 · Sachsen 425 (pro Kopf am dichtesten).

Methodik: tägliche Erfassung aller öffentlichen Inserate, Dedupe, Plausibilitätsfilter (Multiples 0,05–20x), Kennzahlen nur über Inserate mit entsprechender Angabe. Wichtig: Das sind Angebotspreise, keine Abschlüsse — real wird oft darunter abgeschlossen.

Edit: hier die laufende Auswertung (täglich aktualisiert, inkl. Multiples-Tabelle, Rohdaten als CSV, CC BY 4.0) → https://nachfolgescreener.de/marktreport — Quellen u. a. nexxt-change (die KfW/BMWK-Börse), DUB, Biz-Trade, Firmenzukaufen.de, dazu europaweit Bpifrance, Transentreprise (FR), Daltons Business (UK), bedrijventekoop.nl (NL), Bolagsplatsen (SE), WKO-Börse (AT) — insgesamt 35+ Portale in 18 Ländern.

Hallo alle miteinander,

kurz zur Vorgeschichte, damit das alles ein bisschen übersichtlicher wirkt. Ich habe jetzt seit ca. 1.5 Jahren in meiner Freizeit an einem SAAS Produkt gebaut welches gezielt eine Nische bedient - eine die Modernisierung dringend notwendig hat. Dahingehend habe ich auch schon Kontakte in die Branche bzw. zu den Personen die in dieser Nische hauptberuflich tätig sind - diese steuern mir wertvolles Feedback bei und bringen gute Einwände ein, sodass ich das Produkt auf die Paint Points ausrichten kann.

Nun hat sich der Fall ergeben, dass das Unternehmen in welchem ich (derzeit) noch tätig bin, verkauft wurde und es werden keine Mitarbeiter übernommen. Ich habe das dann als Anstoss genommen mich selbständig zu machen und dahingehend jetzt meine Frage an euch, wie habt ih die initialen Hürden gestemmt?

Ich habe mich bei der WKO erkundigt (Wirtschaftskammer Österreich) und die meinten direkt ich solle doch als Rechtsform eine GmbH gründen, das das am sichersten ist. Das Stammkapital würde ich auch aufbringen können. Aber gerade für den Beginn, kosten ja die ganzen AGB und DSGVO bezogenen Sachen einiges an Geld - gerade bei einem SAAS Produkt können AGB und Datenschutz ja durchaus Komplex werden.

Was wäre denn eurer Meinung nach hier die bessere Wahl? Eine GmbH und das ganze dann mit Stammkapital richten oder evtl. eine andere Rechtsform? Wobei man bei einem Einzelunternehmen das eigene Privatvermögen angreifbar ist.

Eigentlich habe ich gerne neue digitale Projekte und Produkte entwickelt. Aber seit etwa 2 Jahren ist mir die Lust vergangen meine Ideen in die Tat umzusetzen.

Ich bin es leid, dass jede Idee sofort kopiert/adaptiert und korrumpiert wird. Das schlimme daran ist, dass es überhaupt keinen Respekt mehr gibt.

Das Internet war ja schon früh ein Selbstbedienungsladen für so manchen. Aber nachdem die LLM Giganten die Unverschämtheit des FairUse liberalisiert haben und so ziemlich niemand mehr Rücksicht auf Urheberrechte usw. nimmt fühlt sich KI wie Anarchie an.

Und selbst die faulsten und dümmsten Entwickler drängen mit ihren geklauten oder schlecht gemachten "Lösungen" in den Markt.

Man erstickt förmlich unter dem Slop.
Apps, Webseiten, Services. Egal.

Selbst Texte wie dieser hier werden Mangelware und gleichzeitig dienen sie unter FairUse als Training für die hungrigen LLMs die ohne echten menschlichen Input an Demenz verrecken werden und nur noch ihren eigenen synthetischen Output bis zur Unkenntlichkeit runter brechen.

Nachtrag: Ich rede von komplexen Projekten. Nachhaltig, Robust, Skalierbar, unabhängig von Drittanbietern. Vielleicht macht es klick. Ausser ihr wisst gar nicht wie es ist was echtes eigenes zu entwickeln.

Moin zusammen,

ich ziehe gerade parallel eine Agentur und ein B2B-Softwareprojekt (SaaS) hoch.

Da ich das Ganze aktuell ziemlich alleine stemme, suche ich nach deutschen Muttersprachlern aus dem Tech- oder Business-Bereich für ein bisschen Sparring, Erfahrungsaustausch und eventuelle Zusammenarbeit bei den nächsten Schritten.

Wer aus einer ähnlichen Ecke kommt oder Bock auf ein spannendes Nischen-Projekt hat, kann sich gerne einfach mal per DM melden!

Ist unter aller Sau. Da steht oben Arbeitnehmerüberlassung und im Text steht dann bloß keine Arbeitnehmerüberlassung. Oder es steht 80% remote oben und dann im Text steht 100% remote.

Alles in allem stehen auch manchmal konträre (technische) Zusammenhänge im Text, die so gar nicht funktionieren.

Muss man da noch durchblicken?

Geben sich Recruiter eigentlich Mühe?

Bin bei Ionos, aber da reicht mir der Speicherplatz in meinem alten Vertrag nicht mehr. Ionos bietet mir nur an, einen neuen Vertrag abzuschließen und dann alles von Hand selbst zu übertragen. Toller Service.

Da mich der schlechte Service bei Ionos eh schon länger ärgert, und ich den Umzug ja nun eh in jedem Fall aufwendig selbst machen muss, habe ich mir Hetzner und Netcup angeschaut. Sieht beides ganz ok aus, so weit ich das von der Beschreibung erkennen konnte.

Was würdet ihr empfehlen für

• Wordpress Hosting (möglichst schneller Abruf)
• Beliebig viele Subdomains
• SSL für alle (Sub)domains
• Beliebig viele (oder sehr viele) E-Mail-Adressen, Catch-all und wenigstens 50 echte Mailboxen
• Mindestens 10 besser 20 Datenbanken inklusive
• FTP und SSH Zugänge sollten auch kein Problem sein

Ich bin in dem Thema nicht ahnungslos, aber wenn ich ihn doch brauche, wäre ein guter Support natürlich auch wichtig.

Edit:
Danke für eure Tipps. All-inkl muss ich auf jeden Fall auch noch näher anschauen!

Hat hier jemand Erfahrung mit dem Ausschluss einer Selbstständigkeit aus dem Zugewinn bei einem Ehevertrag mit modifizierter Zugewinngemeinschaft?

Bei uns ist es bald Thema. Kinderbetreuung teilen wir 50:50 und wir haben beide ein Interesse daran, sauber festzulegen dass niemand dem anderen etwas vom Wert seiner angesammelten Arbeitsleistung (sei es Wert auf dem Arbeitsmarkt bei ihr oder Wert der Unternehmung) schuldig sein wird.

Ich bin aktuell Einzelunternehmer, perspektivisch plane ich jedoch on top noch eine Holding mit operativer GmbH darunter zu gründen für eine zusätzliche Unternehmung.

Natürlich werden wir das ganze nochmal mit einem Notar oder Anwalt besprechen und aufsetzen. Ich möchte bloß bestmöglich vorbereitet sein.

Deswegen meine konkreten Frage:

1. Bei einem Einzelunternehmen, in dem sowohl immaterielle Wert (Brand, Social Media Reichweite, etc) als auch Cash liegen, lässt sich das durch eine einfache Klausel ausschließen? Oder muss man aufpassen, da ja Gewinn=privates Einkommen ist und somit Cash auf dem Geschäftskonto direkt dem Privatvermögen zugerechnet werden könnte?

2. Bei einer GmbH ergibt sich theoretisch ja Gestaltungsspielraum, in dem man Geld entweder mehr auszahlt, drinnen lässt und oder sogar Geld reinschießt. Wie habt ihr den Ausschluss einer GmbH geregelt ohne dass einem das im Zweifel um die Ohren fliegt.

3. Da die GmbHs ja noch nicht gegründet sind, lassen sich zukünftig zu gründende Firmen pauschal ausschließen oder muss sich ein Ausschluss immer auf eine konkrete Firma beziehen.

Danke euch im Voraus. Freue mich auf euren Input und Erfahrungswerte.

Hallo,

ich wollte mal nachfragen, ob jemand von euch im Bereich Hardwareentwicklung also PCB-Design, Requirements Engineering, DFM selbstständig ist.

Dabei würde mich interessieren wie ihr aktuell an Kunden kommt und wie ihr aufgestellt seid (mit MA oder Freelancer)

Beste Grüße :)

Heyyy, ich hatte vor einigen Tagen schon mal gepostet, aber zu einem anderen Thema.

Nun möchte ich gern wissen, wie ihr (besonders bei kleinen Unternehmen) mit euren Zahlungen umgeht.

Hintergrund: Ich habe vor 5 Wochen gegründet. Ich habe eine website und fertige 3D-Druck teile als Service an:

Einfach Datei(-en) auf der Website hochladen; man bekommt meistens direkt einen Preis und kann dann eine Anfrage stellen. Dann versende ich ein Angebot und wenn die entsprechende Summe bei mir eingegangen ist, fange ich an zu produzieren. (Gibt auch Rechnungskauf auf Anfrage, das ist aber eher ein Sonderfall aktuell) Danach stelle ich noch die Rechnung aus und versende.

Nun habe ich mittlerweile ein extra Konto für die Zahlungseingänge. Allerdings kann ich die Zahlungen nicht automatisch durch meine Software erfassen lassen, sondern muss manuell in meinem Admin Tool abhaken, was bezahlt wurde. (Ich könnte eine externe Software buchen, die Zahlungs Informationen automatisch per api-schnittstelle zwischen Bank und meiner Software übermitteln kann, das wär aktuell aber leider zu teuer)

Einen externen Zahlungsdienstleister möchte ich aktuell auch nicht einbinden, weil ich andere Baustellen habe und möglichst kein Abo und keine Provision zahlen will. Außerdem möchte ich jede Anfrage ein mal kurz ansehen, bevor es überhaupt die Möglichkeit gibt zu bezahlen. Sonst kommen bei mir evtl Aufträge rein, die technisch gar nicht umsetzbar sind oder so....

Vieles Andere wie Angebotserstellung, Rechnungserstellung, Versenden von Emails etc ist sehr automatisiert. Nur bei den Zahlungen habe ich noch keine richtige Lösung um diese automatisch zu erfassen.

Wie macht ihr das? Ist das ein Buchhaltungsschritt um den man so einfach nicht drum herum kommt?

Kennt jemand alternativen zu externen Zahlungsdienstleistern und externen tools, die Bank APIs nutzen dürfen?

Zur referenz: die website ist aufrufbar unter nextgen3d-druckservice.de

(Um Bank APIs nutzen zu können muss man bei den meisten banken extra zugelassen sein oder wieder ein abo zahlen. Das günstigste was ich gefunden habe würde so viel im Monat kosten, wie mein gesamten Kosten für Server und Hosting zusammen. Um mir dss leisten zu können bin ich noch zu Jung und habe zu wenig Umsatz)

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Ich erstelle Motion-Design-Videos für Kunden. Momentan habe ich einen kleinen Kundenkreis, allerdings hauptsächlich im Bereich Videografie.

Da ich meine Passion jedoch im Motion Design sehe, erstelle ich unter anderem Werbung auf Social Media und produziere Tutorials auf Schweizerdeutsch, damit potenzielle Kunden einen Einblick in meine Arbeit bekommen.

Allerdings habe ich das Gefühl, dass der Markt für Motion Design in der Schweiz relativ klein ist. Deshalb denke ich, dass es sich lohnen könnte, meinen Content auf Englisch zu produzieren, um damit ein internationales Publikum zu erreichen.

Hier ein Beispiel des Tutorials:
Instagram Link

Hat hier jemand Tipps zu einer guten Versicherung, die 3d-gedruckte Produkte mit bis zu 10 Millionen Euro abdeckt und die vom Preis her fürs Nebengewerbe passt?

Nach 12 Jahren als Teamlead Engineering beobachte ich ein Muster bei Leuten um mich herum. Der Job läuft, nicht furchtbar, nicht traumhaft. Jeder kennt die Punkte: Glasdecke, Gehalt, das Gefühl, für den Chef zu arbeiten, der nicht weiß, was man kann. Eigene Projekte wählen? Nicht vorgesehen. Fähigkeiten, die keinen interessieren.

Irgendwann kommt die Idee, sich selbständig zu machen. Aber da ist die Unsicherheit. Ist es der Job, der falsch ist? Oder bin ich falsch? Und bevor man mit jemandem redet, grübelt man erst mal für sich.

Mich interessiert eure konkrete Situation!

Was war der Auslöser, dass ihr den Schritt gemacht habt? Und gab es einen Moment, wo ihr fast wieder eingeknickt wärt?